【聚焦·突破】后疫情时期企业突破升级私享会精粹回顾

发布日期:2020-06-29 10:31
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疫情,对全球经济产生巨大影响,企业直面疫情之危和升级机遇。后疫情时期,企业掌舵者如何洞察市场趋势,把握企业升级机遇?6月23日,远大博商《聚焦.破局,后疫情时期企业突围升级私享会》在深圳观澜湖高尔夫球会举行。此次私董会研讨,由远大博商联合创始人、实体企业经营战略权威专家,自动运营系统工具研究与实践者雷志军先生发起。
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现场聚集近了30家企业经营者,一起交流探讨。“危"与"机"通常会并存,企业积极自救与变革,加速了改革的步伐。在疫情期间做了什么?思考了什么,突破了什么?私董会企业家们围绕这三个问题,逐一进行分享。

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01疫情下的洞察


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雷老师分享了疫情下的洞察,总结线上销售型企业的特性及态势,外贸型企业的态势,并精炼总结了五点:

环境不断在变化,不能按惯性思维去经营企业;

经营者(老板本人)要站出来思考企业的战略目标;

公司的有效规模与收益率提升对企业可持续性发展影响很大;

保持一定的现金流对公司对抗风险很重要,不要盲目做太多的跨界投资,专注于可控范围内的事业;

聚焦、压强、创新,让企业更有特点、更有生命力。

02私董会企业突围分享

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吕董谈到疫情期间,公司最大的突破是渠道的突破,并建议各位经营者,不要太多的杂念,每个人的精力有限、资源有限、应该要更加的专注聚焦。
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刘总分享最大的突破是人才的储备突破,环境改善升级, 为运营筑巢。建议各位经营者,花更多的时间去提前思考,慢慢的在今天实现。三年想得到的结果,从即刻开始为三年以后做准备,站在未来看今天,未来会面临什么样的短板,今天已在布局。
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叶董在分享中提出的建议是花更多的时间去研发产品研发利润,不光为自己研发利润,还要为客户研发利润。把不增值的去掉,把增值的地方找到,以客户为中心。
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林董谈这场疫情,最深的思考是公司供应链的交付能力,供应链的储备和应变能力,以及打造人才标杆。通过一系列的措施已经有了一些成效,分享给经营者一段话:“以匠心守初心,加大研发,坚守品质,保持产品利润增长。”
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林董通过个人几十年的经营企业阅历,建议经营者要保持一定的现金流对公司对抗风险很重要;客户资料必须要掌握清楚,针对不同的客户,要有目标性的服务。
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王董分享提到有些问题不是因为疫情而发生,是本身就存在的。公司提前做风险评估很重要,现金流的重要性每位经营者都知道,遇到不可控的情况,很难找到支持,最终还是要靠自己。经商是离不开一个人内心的价值定位,一切皆因自己。
03结语
虽然目前是疫情期间,但是经营者的想法很重要。第一是要积极的面对,第二事情发生了终究会解决,第三我们还是要不断的带着信心更加的聚焦,资源有多少的储备决定了能做成多少事,用心在细分领域里做的更强,第四是现金流,做企业不仅仅是积累经验,积累的是让公司能够活多久的基础,没有这个基础,想再做什么事情,都很难。所以,本次研讨会“聚焦”,“突破”两个词是信心的表达,是价值感的表达。希望经营者们坚定立场,还要富有突破常规性思维的方式和决策能力。

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