三马集团携手远大博商落地《组织系统建设》改善项目

发布日期:2021-03-05 17:00
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组织系统是企业运作的骨架,是保证政令畅通、权责一致的神经系统,也是经营管理中战略、组织与运营机制三大关键支柱之一;通过一系列管理工具的组合,解决人的稳定性和效率性的问题;目标清晰,组织结构,工作分析,目标达成的策略和计划体系。

企业组织系统是企业的基础管理系统,是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系,是企业构建管理成熟度的第一步。近日,三马集团携手远大博商落地《组织系统建设》改善项目,远大博商汤老师进驻项目,助力三马集团完善企业组织架构。

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一、项目启动会

三马集团刘总



组织,是为了实现特定目的而人为创建的动态社会系统。三马集团在实现战略目标的征途上,需要一个适配的组织系统,一个可以承载三马集团愿景和使命,承载三马人精神、方向和目标,走向成功的组织系统,一个具有统一认知和语言的组织系统。此次引进远大博商专家团队,就是希望在专家团队的指导下完善企业组织系统,强化组织管理,提升工作效率。

变革是痛苦的,希望各部门负责人积极配合老师工作,主动参与变革,推动变革,带领大家高品质高标准完成变革任务和目标。

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三马事业部许总


正如刘总所言,变革是一个痛苦的过程,但企业在变革过程中的痛苦并不可怕,最可怕的是在时代变局中无法把握经营环境与用户需求的变化,没有主动求变,突然被淘汰,所以“变革”誓在必行。与时俱进,开拓创新,此次公司“要将管理变革进行到底”,让公司实现可持续增长。此次变革是彻底的,希望所有的员工都能积极配合,跟上公司发展的步伐,不断学习,提升自己,主动求变,推动此次管理变革。

远大博商项目组


远大博商项目组首先对三马集团对远大方略的认可表示感谢,同时项目组老师表示,通过前期对三马集团的深入调研,发现企业存在一系列问题,后期将根据企业现状和存在的问题为企业量身定制一套执行方案。

公司将重新设计组织结构,建立标准化、数据化、制度化的企业管理模式;在企业部门与组织架构方面,根据企业的实际情况与发展要求,增设稽核部,并重新搭配人员,成立PMC部,完善公司和事业部的各关键岗位人才储备;在企业文化方面,老师强调要建立公平、公正、公开的企业文化。同时指出项目老师是主导变革,而不是领导变革,成功变革还是要靠三马集团所有成员共同努力,目前公司已成立管理变革领导小组,将充分推动此次变革行动。
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二、辅导项目简介
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深圳三马电器是专业生产高低频变压器、电子变压器、电抗器、整流器等各种电源变压器的厂家。公司的电子产品选材考究、生产设备与检测仪器先进,拥有目前最先进的自动浸漆设备,在电脑的控制下,浸油、烘干可一气呵成。同时具有精湛的技术和严密的质量管理,并配备一流的售后服务。公司注重吸收管理、技术和品质等方面的人才,现公司拥有一批开关电源和各类电子变压器开发、设计制造及生产品管领域的专才,公司大部分产品已经通过CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全认证。

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公司注重技术研发,现已拥有9项专利,其中发明专利1项,适用新型专利4项,外观专利1项。其中专利产品GF变压器为电源提供最完善的保护,当线路发生故障时能自动切断电源,故障排除后,又能自动恢复供电。公司日产量为(EI28—114)7万只,产品销往欧美、港台和国内各地。此外,国内各大城市均设有办事处。

本公司本着做大、做精、做好的原则,目前产品已遍及各个行业,广泛使用于电脑、电视、空调、音响、电机、锅炉、微波炉和各类仪器仪表等。特别是家电控制板、智能电表、仪表等领域。多年以来,公司与格力、美的、科龙、嘉华、惠尔浦、海尔、奥克斯、新科等多家名牌企业合作。
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