上海永利带业“集成运营”项目案例

发布日期:2020-07-24 16:14
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一、公司简介

· 上海永利带业股份有限公司创建于1989年(前身为上海永利工业制带有限公司),2011年6月15日,永利在中国深圳证券交易所挂牌上市,证券代码:300230。
· 永利的主要产品分为轻型输送带和精密模塑产品两大类。成立之初,公司主要从事各类轻型输送带的研发、生产及销售,也是目前国内具有较强专业性和配套性的新材料轻型输送带研发生产高科技企业。2015年,公司实施重大资产重组,以发行股份及支付现金的方式购买青岛英东模塑科技集团有限公司100%股权,新增精密模塑业务,公司由单一的轻型输送带的研发、生产及销售企业转变为拥有高分子材料轻型输送带与精密模塑产品两类业务的公司。

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二、项目背景

1、客户数量多,有近1600家客户,而且会持续增加;
2、及时销售数据获取困难;
3、各部门相互协同性低,救火应急多;
4、产品SKU多,物料种类多,采购难度大;
5、没有专门的预测人员和组织,没有对应的软件支持;
6、预测整体准确度偏低,在60%左右;
7、供应链对销售预测准确度依赖程度高,导致欠货严重、库存积压也严重,生产的不是市场需要的。

三、项目实施过程

1、产品定位与分类管理
2、销售预测模式设计
3、产品线需求计划与管理
4、需求与库存模式分析
5、供应商开发与供应商管理
6、物流、信息流流程优化
7、仓储模式的设计与优化
8、产品品类经营数据构建
9、产品经营管理体系构建
10、集成运营分析报告优化

四、项目实施效果

1、 销售预测准确率提升33.6%;
2、 年销售额提升23.3%
3、 库存周转天数由31天降到23天;
4、公司整体利润率提升1.9%
5、 培养了公司13中高层干部
6、 构建了适合公司运作的集成供应链运作模式;
7、 有效将公司集成供应链组织进行了串联,并形成持续改善机制。
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