东莞富美康“战略规划”项目案例

发布日期:2020-04-15 09:38
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一、公司介绍:
东莞富美康电器科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的专业美容美发电器产品制造商。公司位于中国制造业名城广东东莞市谢岗镇,工厂目前规模在1000人,富美康是众多大牌美容美发工具品牌商的幕后代工工厂,2016年出货量达1000多万套,在美容美发工具,特别是吹风机、直发器、卷发器、健康梳等产品上出口量遥遥领先。

二、项目背景:
1.   公司没有长远发展规划,战略方向与竞争策略不确定
2.   对公司的战略判断,仅靠领导者和管理者的直觉和经验
3.   公司快速发展后,现在增长乏力
4.   订单增加,规模扩大,但利润没有同步增长
5.   中高层管理干部成长速度跟不上公司发展速度,
6.   产品种类很多,但部分产品线不盈利
7.   每年投入很大资金做新品开发,但自主开发新品销售金额低,
8.   公司规模持续扩大,组织架构未及时调整,核心高管职责不清

三、项目实施过程:
1.产业链、行业趋势发展分析
2.客户价值、竞争态势分析
3.公司内部资源、核心能力盘点
4.公司使命、愿景梳理
5.公司十年、五年、三年战略目标制定
6.业务结构调整
7.导入事业部管理模式,实现事业部独立核算
8.组织关键能力提升
9.产品线优化
10.关键业务流程梳理
11.战略落地体系构建

四、项目成果:
1.业绩增长34.1%,
2.利润提升28.5%,
3.资金周转率提升35.1%。
4.投资回报率提升32.3%
5.组织效率提升48%
6.培养5名经营者,14名中高层管理干部。
7.沉淀一套战略规划到战略实现的系统模式、
8.形成事业部运营模式