东莞富美康“战略规划”项目案例

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东莞富美康电器科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的专业美容美发电器产品制造商。公司位于中国制造业名城广东东莞市谢岗镇，工厂目前规模在1000人，富美康是众多大牌美容美发工具品牌商的幕后代工工厂，2016年出货量达1000多万套，在美容美发工具，特别是吹风机、直发器、卷发器、健康梳等产品上出口量遥遥超越。

1.   公司没有长远发展规划，战略方向与竞争策略不确定

2.   对公司的战略判断，仅靠引导者和管理者的直觉和经验

3.   公司快速发展后，现在增长乏力

4.   订单增加，规模扩大，但利润没有同步增长

5.   中高层管理干部成长速度跟不上公司发展速度，

6.   产品种类很多，但部分产品线不盈利

7.   每年投入很大资金做新品开发，但自主开发新品销售金额低，

8.   公司规模持续扩大，组织架构未及时调整，核心高管职责不清

1．产业链、行业趋势发展分析

2．客户价值、竞争态势分析

3．公司内部资源、核心能力盘点

4．公司使命、愿景梳理

5．公司十年、五年、三年战略目标制定

6．业务结构调整

7．导入事业部管理模式，实现事业部独立核算

8．组织关键能力提升

9．产品线优化

10．关键业务流程梳理

11．战略落地体系构建

1．业绩增长34.1%，

2．利润提升28.5%，

3．资金周转率提升35.1%。

4．投资回报率提升32.3%

5．组织效率提升48%

6．培养5名经营者，14名中高层管理干部。

7．沉淀一套战略规划到战略实现的系统模式、

8．形成事业部运营模式