东莞市艺展电子“IPD研发项目管理”案例
东莞市艺展电子“IPD研发项目管理”案例
发布日期：2020-04-13 11:49
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客户介绍：
东莞市艺展电子有限公司是深圳市佳艺田电子有限公司因扩大生产而成立的集变新与发展于一体的高科技企业，佳艺田创立于1998年，艺展成立于2011年，集研发、生产、销售为一体，专业生产汽车音响、导航仪等高科技车载产品。
经过15年的发展，公司现有在职员工近700人，有4条SMT主生产线、3条DIP生产线、4条半成品生产线、12条成品生产线，具有年产100万台的能力。
改善动作：
1） 梳理开发组织结构，建立跨部门开发小组；
2）梳理项目关键节点，对项目节点进行管控；
3）对关键项目进行异常攻关；
4）梳理产品开发流程，构建产品开发“高速公路”；
5）梳理产品开发子流程，如评审流程、试产流程、测试验证流程等；
6）梳理样品物料管理规则；
7）设计项目监控机制，如项目周例会、项目周报；
8）设计项目激励管理机制。
改善效果：
序号 | 指标项目 | 改善后效果 |
1 | 开发周期 | 下降35.6% |
2 | 项目节点达成率 | 提升44% |
3 | 技术资料齐套率 | 提升60% |
4 | 工艺不良率 | 下降15.28% |
5 | QA合格率 | 提升1.12% |
6 | 建立了一套项目管理机制 |