东莞联纲光电科技“人力资源管理”案例

发布日期:2020-04-14 15:19
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一、公司信息
联纲光电科技有限公司东莞公司成立于2000年,位于制造之城东莞市中国第一镇长安镇沙头社区沿江高速出入口附近,毗邻深圳、香港,交通运输便利,现有员工约2000人。为适应不断增长的客户需求,2016年成立了江西联纲电子科技有限公司,位于江西省兴国县经济开发区,现有员工约1000人。
联纲光电致力于研发和生产AOC、SFP、QSFP等高速传输高频线;音频、视频数据线;光缆、光纤跳线;电脑、打印机、手机周边线材。公司拥有健全严谨符合品质要求的物料供应链,花园式环保车间,现代化的生产线,高效率人性化的管理体制,严格的标准化品质管理体系。公司已经通过ISO9001:2015,ISO14001:2015,QC080000:2012,ISO/TS16949:2009质量管理体系认证及商业社会责任BSCI认证;并成为苹果MFI授权制造商;是HDMI/USB/DP等行业主要协会的成员;所制造产品获得ROHS,FCC,UL,CE,3C, PI等权威认可。
作为行业内领先制造商,公司拥有一批专业研发及制造人才,组建了高素质有凝聚力的创新型团队,在光电通讯、电脑周边、移动设备终端和弱电综合布线行业中积累了丰富的经验。联纲目前已获得20多项专利授权,产品远销美洲、欧洲、大洋洲及亚洲各国,获得了国内外行业专家的一致认可。公司成立以来一直秉持“优良品质、高效沟通”的经营方针,以及“卓越产品、完美服务”的销售理念,拥有一支英/日/韩/中文精英销售团队随时为您提供优质贴心的服务体验。
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二、项目背景
1、公司近年来持续快速增长,现有组织结构也不能支撑战略目标实现;
2、公司治理机构不健全,职责分工不明确;
3、公司战略、运营与日常管理脱节,上下衔接不顺;
4、人力资源部门不专业,以行政工作为主,缺少专业化,对业务运作不懂;
5、绩效管理不能起到激励和改善作用,只是一种考核形式;
6、薪酬结构混乱,出现同岗不同薪现象;
7、会议体系不健全,会议多,会议主题混乱,缺少完善的公司经营分析会议。

三、项目实施过程
模块一:组织结构设计;
模块二:人力资源规划;
模块三:干部及关键人才管理与盘点;
模块四:工作分析与任职资格建设;
模块五:招聘与试用体系;
模块六:绩效体系优化;
模块七:薪酬体系优化;
模块八:会议体系优化;
模块九:企业文化优化落地。

四、项目实施成效
无形价值:
1、完成公司顶层设计,构建了支撑公司未来发展和战略定位的组织结构,并完成人员调整。
2、结合公司战略发展的需求设计并推动了业务组织裂变和薪酬、绩效以及提成机制设计。
3、重新设计了绩效目标、考核模式与绩效管理方法,解决了从个人业绩到组织协同的转变。
4、优化了公司薪酬体系,解决了从从业时间、个人业绩定薪转变到素质能力提升定薪。
5、构建了总部与两个分厂的协同管控机制,促进了协同效率的提升。
6、构建了先算后做的运营管控模式,缓解了月月缺人、缺物的问题。
7、优化了各部门职能和岗位价值分析和整理。
8、围绕不同的产品线和组织形式推动新的业务流程建设、落地实施。
9、围绕组织模式建立了以经管中心为核心的运营管理体系。
10、构建了内部商学院,提升了核心管理人员的经营理念和方法。

有形价值:
1、营业额增长23;
2、 整体运营效率提升25%;
3、 核心干部能力提升12人(根据年度评价结果定义)。