中山市东菱照明“集成供应链”案例

发布日期:2020-04-13 16:28
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一、公司信息
中山市东菱照明科技有限公司,创立于2009年5月,其前身为中山市古镇菱菱电子厂,坐落于享有“中国灯饰之都”美誉的中山市古镇镇。公司现拥有现代标准化厂房50000余平方米、员工700余人,是专业LED驱动电源、开关电源制造、研发、销售、服务于一体的规范性企业。自公司创立以来,汇聚了具有多年资深设计经验的电源专家20余名,具有强大的产品开发和快速响应能力。凭借在LED驱动恒流电源领域上丰富的开发经验、雄厚的技术实力、严谨的质量管理、先进的生产设备,打造出具有卓越品质的电源品牌“DONE东菱电源 ”。为客户提供高性能、高效率、安全可靠的户外、室内LED驱动电源产品和完善的技术服务,赢得了广大客户的信任与青睐。
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 二、问题点:
1. 客户众多,每个客户销售占比不高
2. 订单特点为小批量多订单(没有规模效应)
3. 产品品类全(大小功率/户内户外均做)
4. 采购频率高(没有规模效应)
5. 生产换线频率高(效率和品质如何确保)
6. 库存周转天数52天
7. 人均产值2.9万/人/月
8. 车间换线频率1367次/月
9. 采购频率高,1658次/月
10. 利润率持续下滑,团队天天应急

三、改善实施内容:
1、组织建设(架构优化)
2、产品定位(产品策略)
3、产品分类(ABC分类)
4、接单规则制定(根据产品分类确定)
5、库存策略制定(根据产品分类确定)
6、销售预测模式(维度、计算模型)
7、销售结构测算(根据ABC分类)
8、计划模式(决策机制和流程)
9、计划结构测算(根据ABC分类)
10、库存结构测算(根据ABC分类)
11、库存容量测算(计划制定后测算库容)
12、客户分类(集中资源服务优质客户)
13、采购策略(集中、分散)
14、供应商关系管理(分而治之)
15、供应能力分析(提前应对)
19、信息链(基础数据库)
20、运营分析报告(持续纠偏)

四、改善效果
1、生产换线频率降低,效率提升18.8%
2、库存周转天数由33天降到27天
3、公司整体利润率提升1.6%
4、采购优势扩大,效率提升30%
5、部门之间互相协同,应急减少
6、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式
7、培养了公司供应链管理团队,培养供应链管理人员6人