人力资源管理变革案例(深圳市锦瑞新材料股分有限公司 )

发布日期:2020-04-13 15:40
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公司简介:
深圳市锦瑞新材料股份有限公司于2009年5月5日成立,于2015年4月14日在全国中小企业股份转让系统(新三板)挂牌,股票代码:832287。主要从事PMMA、PC、PET等塑料材料的表面加硬、防指纹、防污、防眩光处理,PE和PET保护膜的研发、生产及其他材料表面处理(如CD纹、拉丝纹转印、磁控溅射膜、ITO镀膜处理等)。目前拥有一百多名具有多年从业经验的资深专业人士,并与日本、韩国、美国等多家业界顶尖企业有着深入的技术与市场合作,浙江工业大学合作研发。在细分市场上,目前是业界光学级塑料板材的UV光固化、 非导连续真空电镀全球第一供应商。

存在问题:

  1. 组织架构设计不合理,除了老板没有人对公司经营结果负责
  2. 公司制定了大量的流程和制度,但执行力很差,流程制度无法落地
  3. 订单准交率和客户满意度低,交付周期长
  4. 薪酬机制设计不合理,员工不满意,公司层面也不满意
  5. 仓库账务准确率低,没有实现先进先出管理
  6. 产品一次性合格率低,报废较多,客户投诉多
  7. 人均产值低,整体运营效率低下