公牛集团“人力资源”项目案例

发布日期:2020-07-24 16:24
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公牛集团(股票代码603195)—“人力资源”项目案例(连接行业)

一、公司简介

公牛集团股份有限公司创办于1995年,公司专注于以转换器、墙壁开关插座为核心的民用电工产品的研发、生产和销售,主要包括转换器(即延长线插座、移动式插座等)、 墙壁开关插座、LED照明、数码配件等电源连接和用电延伸性产品,广泛应用于家庭、办公等用电场合。目前,公司拥有观海卫工业园东区、工业园西区、古窑、龙山等多个制造基地,员工总数超过1万人,建立了近100万家网点的线下实体营销网络和专业的线上电商营销网络,截至2018年底,公司共获得专利703项。

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二、项目背景

1、研发部人力资源管理缺少规范化;
2、人员配置规划缺少全面性,对培训机制的理解存在误区;
3、激励机制存在不足,绩效评估机制亟需完善;
4、薪酬与福利管理的合法性有待提高;
5、研发人员的工作环境有待改善;
6、研发人员工作积极不高,工作效率较低,人员流失率较高。

三、项目实施措施

1、薪酬福利多样化,优化调整
2、人才培养实战体系构建:包括外在胜任的知识培训和技能培训,及内在的态度培训、思
维培训和心理培训
3、职业生涯规划:涵盖管理化、专业化、多能化
4、工作环境的调整方案:弹性工作制、充分授权、宽松的制度环境
5、组织文化建设:组织意识形态文字化,文化与绩效挂钩,文化内部培训外部宣传

四、项目实施效果

1、通过薪酬福利方面的调整,使得薪酬制度更加合理化,调动了员工的工作积极性和自主
性;
2、通过培训员工,提升了员工的技能水平和管理水平;
3、根据研发部门不同人员的实际情况,合理制定了职业生涯规划,减少了员工流失率,沉
淀了一批优秀的研发人员,提高了产品的竞争力;
4、良好、轻松的工作环境激发研发团队的创新能力,从一定程度上提升了产品研发的工作
效率;
5、研发组织文化深入人心,营造了良好的沟通协作氛围,增加员工对企业的认同感和归属
感。