嘉瑞福浙江家具“供应链”项目案例

发布日期:2020-04-14 16:00
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一、公司信息
嘉瑞福浙江家具有限公司位于中国浙江湖州市,主要经营办公椅,本着“客户第一,诚信至上”的原则,与多家企业建立了长期的合作关系。企业实力雄厚,重信用、守合同、保证产品质量,以多品种经营特色和薄利多销的原则,赢得了广大客户的信任,公司始终奉行“诚信求实、致力服务、唯求满意”的企业宗旨,全力跟随客户需求,不断进行产品创新和服务改进。 

二、 存在问题
1、订单准交率低,客户投诉多;
2、物料齐套率低,生产计划达成率低;
3、产品种类多,物料种类多,采购难度大,采购员流失率高;
4、供应商能力差参不齐,供应商管理难度大;
5、没有专门的预测人员和组织,没有对应的软件支持;
6、没有销售预测机制,按订单生产,备料难度大;
7、供应链对销售预测准确度依赖程度高,导致欠货严重、库存积压也严重,生产的不是市场需要的。

三、 改善实施
1、 构建销售预测机制,并逐步将预测准确率纳入绩效考核
2、 产品标准物料库模式导入;
3、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施;
4、月度供应商考核评比机制实施;
5、 优秀采购中心组织架构、职能与职责;
6、 优化采购与供应商管理,调整公司采购策略,对供应商进行分类管理和辅导提升;
7、 导入集成供应链运营分析决策机制,形成闭环;
8、 优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流;
9、构建核心供应商辅导机制;
10、优化供应链组织KPI指标体系;

四、 项目成果
1、 营业额提升24%;
2、订单准交率提升52.3%
3、采购准交率提升53%;
4、物料齐套率提升61%
5、公司整体利润率提升1.4%
6、 培养了公司供应链管理团队,培养供应链管理人员7人;
7、 构建了适合公司运作的集成供应链运作模式;
8、 有效将公司集成供应链组织进行了串联,并形成持续改善机制。