四川东材科技集团股份有限公司—“人力资源”项目案例

发布日期:2020-07-29 17:34
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一、公司简介
四川东材科技集团股份有限公司是一家专业从事绝缘材料、功能高分子材料和相关精细化工产品的研发、制造和销售的高新技术企业。公司主要产品包括电工聚酯薄膜、电工聚丙烯薄膜、电工云母带、电工柔软复合绝缘材料、电工层(模)压制品、绝缘油漆及树脂、无卤阻燃片材、电工非织布和电工塑料等200余个品种,耐热等级包括E、B、F、H、C级。广泛应用于发电设备、输变电设备、牵引机车、电机、电器、电子、通讯、新能源等多个行业 。

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二、项目背景
1、如何吸引和留出高端人才,支撑企业的可持续;
2、 项目管理人员缺乏系统的思维和工具意识;
3、企业高速发展,缺少进行核心人才复制模式
4、管理人才的培养和赋能

三、项目实施过程
1、人才流失率和忠诚度分析
2、高管股权激励
3、员工发展晋升体系构建
4、招聘管理体系构建
5、人才培养实战体系构建
6、梯队建设分析及培养分析
7、工作环境的调整方案:弹性工作制、充分授权、宽松的制度环境

四、项目实施效果
1、建立完善技术人才、储备人才、管理人才的成长学习地图,打开其职业通道;
2、通过薪酬福利方面的调整,使得薪酬制度更加合理化,调动了员工的工作积极性和自主
性;
3、高层管理认为企业凝聚力加强, 中层人员有了方向感, 基层人员有积极性
4、企业文化落地建设成功,轻松的工作环境、良好的沟通协调氛围进一步加强了员工归属感及工作效率