四川远星橡胶有限责任公司—“集成运营”项目案例

发布日期:2020-07-29 17:36
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一、公司简介

四川远星橡胶有限责任公司成立于1996年,是一家集研发、教学、生产、销售为一体的生产大型企业。公司旗下品牌有“远星”、“金雨”、“吉斯通”、“诚远”。主要产品包括摩托车轮胎、电动车轮胎、汽车轮胎、三轮车轮胎、沙滩车轮胎的生产及销售。

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二、项目背景

1、客户数量多,有近1200家客户,而且会持续增加;
2、及时销售数据获取困难;
3、各部门相互协同性低,救火应急多;
4、产品SKU多,物料种类多,采购难度大;
5、没有专门的预测人员和组织,没有对应的软件支持;
6、预测整体准确度偏低,在63%左右;
7、供应链对销售预测准确度依赖程度高,导致欠货严重、库存积压也严重,生产的不是市场需要的。

三、项目实施过程

1、产品定位与分类管理
2、销售预测模式设计
3、产品线需求计划与管理
4、需求与库存模式分析
5、供应商开发与供应商管理
6、物流、信息流流程优化
7、仓储模式的设计与优化
8、产品品类经营数据构建
9、产品经营管理体系构建
10、集成运营分析报告优化


四、项目实施效果

1、 销售预测准确率提升31.3%;
2、 年销售额提升24.6%
3、 库存周转天数由31天降到21天;
4、公司整体利润率提升2.1%
5、 培养了公司15中高层干部
6、 构建了适合公司运作的集成供应链运作模式;
7、 有效将公司集成供应链组织进行了串联,并形成持续改善机制。
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