安徽省百盛文具人力资源管理案例

发布日期:2020-04-14 15:11
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一、公司信息
安徽省百盛文具有限公司创建于2011年,在公司发展壮大的9年里,我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务,我公司主要经营原木收购,铅笔板片加工与销售;铅笔、工艺笔、组合文具、木杆圆珠笔、文教系列用品的生产与销售;软化板、文具出口贸易
本期项目围绕精细化运营体系重点进行改善。

二、项目背景
1、企业业绩增长缓慢,利润持续下滑
2、团队执行力以及解决问题能力弱
3、公司没有预算机制,只有财务报表
4、各部门只完成自己的职能事物,不关注公司经营指标
5、库存呆滞多,库存周转慢
6、生产现场凌乱、工序不合理、浪费大、产值低
7、整个计划的信息链不畅通
8、组织职能不完整,职责定义不清

三、项目实施过程
1、构建运营数据体系和分析模型
2、搭建稽核体系
3、优化供应链系统,提升公司快速供应的能力:
4、搭建产品管理系统
5、关键业务流程优化;
6、注塑车间独立核算:建立一个良性循环的内控机制,使各车间形成一种自举经营意识和改善意识,使效率逐步提升和成本逐步下降。
7、优化品质管控体系
8、组织能力持续优化改善。

四、项目实施成效
1、经营业绩持续改善,营业额提升43%
2、出貨达成率提升28%;
2、物料齐套率提升42.8%;
3、人均产值提升77%
4、半成品库存降低45%;
5、帐款回收达成率提升100%;
6、沉淀了一套经营经营制定与分解模式和预算管理模式
5、搭建了人才引进与培养机制,培养了经营管理人才6人,中层干部11人