宜昌市毕生纺织有限公司集成供应链案例

发布日期:2020-04-15 15:38
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一、公司信息
宜昌市毕生纺织有限公司成立于2006年,位于著名的三峡工程所在地宜昌市,是一家集织造、染整、销售于一体的现代化企业。公司注册资本300万元,目前总投资850万元。公司拥有完整科学的质量管理体系,良好信誉,优质产品,诚信服务,秉着诚信创造价值,品质成就品牌的经营理念,专注发展自己的核心产品。研发设计、生产销售新生儿尿布、手帕、口水巾、隔汗巾、婴儿抱巾抱被、婴儿服等用品。

二、存在问题:
1.客户越来越多,营业额持续下降
2.订单批数越来越多,标准品占比不高,利润逐年下滑
3.SKU越来越多,产生的价值却越来越少
4.供应商产能不足,应急赶货
5.采购频率高服务能力差(交付、价格、品质、服务)
6.响应速度慢,交付周期长
7.生产换线频率高,效率低,成本高,人均产值下降
8.为满足客户需求,库存越来越高,库存周转慢

三、 改善实施
1、建立客户分级管理机制,优先满足优质客户的订单;
2、构建销售预测模型,优化和完善销售预测流程;
3、构建产品生命周期管理模型和流程;;
4、优化采购与供应商管理,调整公司采购策略,对供应商进行分类管理和辅导提升;
5、构建以产品定位和产品分类为核心的计划模式和物料控制模式;
6、调整和优化供应链组织架构、职能、职责
7、构建库存管理与策略制定(根据产品分类确定)
8、优化供应链组织KPI指标体系;

四、 项目成果
1、营业额提升30.4%;
2、订单准交率提升26.5%
3、采购准交率提升68.4%;
4、物料齐套率提升61.2%
5、库存周转天数下降22%
6、公司整体利润提升2.7%
7、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式;