帝璟环保新材料人力资源管理案例

发布日期:2020-04-14 15:15
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一、公司信息
帝璟环保新材料有限公司是一家集中、高端环保涂料产品与工业新材料的研发、生产、销售及服务于一体的现代化高新技术企业。自2000年发展至今,公司通过ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001:2015环境管理体系认证,现拥有发明及实用新型专利18项,获得了“国家高新技术企业”、“湖南省企业技术中心”及“湖南省名牌产品”等多项殊荣。

二、项目背景
1.营业额下滑,利润下滑
2.产品品类多,产品毛利低,
3.老产品拼价格,新产品又不能按期上市
4.客户流失率高
5.库存金额越来越大;
6.物料种类多,供应商能力参差不齐
7.中高层管理能力跟不上

三、项目实施过程
1.公司战略分析选择
2.产品分析,客户分析,找到业绩增长点
3.组织能力提升设计
4.业务模式复制
5.市场需求管理
6.开发流程体系
7.项目管理体系
8.薪酬体系优化
9.绩效体系优化

四、项目实施成效
1.营业额提升27.3%
2.公司利润提升1.63%
3.库存周转天数下降40.2%;
4.培养公司中高层管理干部25名
5.构建了项目管理体系
6.构建薪酬、绩效体系
7.构建人才培养体系