广东凯晟照明《IPD研发项目管理》案例

发布日期:2020-04-13 11:59
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企业简介
广东凯晟照明科技有限公司(原东莞市凯晟灯头实业有限公司)位于广东省东莞市企石镇东山永盛工业区。始建于1987年,是一家拥有自主品牌、自主核心技术的民营科技企业、是专业主营和销售灯头灯座、塑包铝套件、LED球泡套件、LED灯具套件、冷锻散热器及电光源灯头配套灯座产品的公司。占地面积 64000平方米, 厂房建筑面积 95000平方米 。
凯晟公司实力雄厚,拥有一批专业设计,研发、生产、销售、服务为一体的技术团队。积累了30多年的金属材料、工业塑料、表面处理等经验,得到了全球1300多家客户的认可与支持。除了原有生产的灯头灯座产品稳定成长外,已扩大了业务范围,开发并大批量生产了LED球泡套件(如PC灯罩、塑包铝、和LED灯套件等)公司已拥有丰富灯头生产经验,形成了开发、生产、销售的完整体系。在节能灯头、HID灯头、LED灯头在全国市场占率已达70%,是全国及至全球同类生产企业规模最大、质量最优、产品最齐全的生产厂家。先后被评为“广东省名牌商标企业”“中国照明电器行业技术创新型企业”“广东省守合同重信用企业” “广东省制造业100强”“中国照明电器行业优秀单位”“东莞市环境友好企业”“ 广东省安全生产标准化三级企业”等共计42个奖项荣誉。
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改善动作
1) 梳理开发组织结构,建立跨部门开发小组;
2)梳理产品线,导入产品分类机制;
3)数量客户价值,对客户进行分类管理;
4)梳理产品年度开发计划以及资源配置情况;
5)梳理产品开发流程,构建产品开发“高速公路”;
6)梳理产品开发子流程,如评审流程、试产流程、测试验证流程等;
7)梳理项目关键节点,对项目节点进行管控;
8)设计项目监控机制,如项目周例会、项目周报;
9)梳理项目端到端管理框架及项目管理机制
10)设计项目激励管理机制。
改善效果;
1、项目达成率提升19%
2、内部运营效率提升21%
3、项目资料归档率提升15%
4、实现公司年度各项核心经营目标
5、建立了一套项目管理的系统方法
6、构建了快速迭代产品的核心竞争力。