广东威林科技股份有限公司人力资源管理体系建设项目

发布日期:2020-04-14 15:29
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一、项目背景:
广东威林科技股份有限公司(广东威林股票代码:839085)创立于2008年6月,是一家集研发、生产、销售于一体的企业,产品涉及办公设备、包装设备、儿童智能、生活电器等领域。
广东威林厂房占地面积20000平方米,员工约400人。公司有模具部、注塑部、喷油部、丝印部、装配部(7条现代自动化生产流水线),整个生产过程全部实行程序化、制度化、数据化管理。目前产能为200000—300000台/月。目前公司拥有近三十项实用新型及外观专利,致力于全球办公电子产品领导品牌,产品远销欧洲、美国、日本、东南亚、澳洲等世界各地。
广东威林于2016年8月1号成功登陆新三板,为IPO挂牌上市奠定了基础。威林旗下2大自主品牌:”威林”、”众叶”,威林始终以效力客户为使命,实现双赢为目的,愿与合作伙伴携手并进,共创辉煌!
湖北某发电公司人力资源成熟度(PCMM)建设项目
公司承诺“聆听”客户的意见,因为客户最清楚生产的工艺与标准,细心聆听客户的要求,努力去达到目标就是公司成功的秘诀。“没有最好,只有更好”是我们的核心信念,团队坚持不会在产品质量和完美性上作出任何妥协!

二、咨询时间:

2015年11月10日至2016年3月31日

三、存在问题:
经过系统科学的调研分析,存在以下五大问题:
1.公司没有建立起完善的绩效管理体系
2.公司没有KPI,没有绩效目标,年底没有考核
3.公司薪酬制度不完善,员工调薪没有科学依据而是凭感觉
4.公司中层干部不具备绩效管理知识和技能
5.公司中基层干部在用人、留人、激励员工方面技巧能力不够

四、项目实施
1.薪酬管理体系咨询
2.KPI绩效管理咨询
3.稽核体系咨询
4.中层干部MTP技能提升

五、项目成果
1、收益分析:经顾问辅导后边公司生产员工的流失率得到明显的控制,从而使得产品品质合格率从96%提升到99.8%,有效提升3.6%。生产、办公环境卫生得到了良好的改善,工人的缺勤率得到持续改变,2016年3月份员工的缺勤率为0 。顾问效益分析如下:

经营结果
如何衡量
顾问前
顾问后
每年收益
产品质量
不合格率
4%
0.2%
降低的废品数*单位
废品数
0.15%
0.01%
产量
日产量
180个/月
195个/月
增加的产量*单价
交期
准确率
92%
98.3%
客户满意度提升
工作态度
缺勤率
3.8%
0
增加的工时产量*单价

2、交付文件
l 各部门主管KPI目标卡(1月、3月)(全部沟通签字确认)
l 各部门各岗位员工KPI目标卡(1月、3月)
l 各部门需提供的KPI数据及表单文档清单
l 流程制度梳理:
Ø 稽核管理制度
Ø 绩效考核管理办法
Ø 薪酬管理规定
Ø 组织架构图

3、定量成果:
• 管理层考核覆盖率100%
• 配合业务精细管理,费用预算,业绩增长20%
• 新项目计划实施提前1个月
• 工作计划100%
• 执行力提升到98%

4、定性成果:
• 高层管理认为企业凝聚力加强
• 中层人员有了方向感
• 基层人员有积极性
• 人人有指标,工作有方向
• 执行力增强
• 权责更分明