广东威林科技股份有限公司人力资源管理体系建设项目
广东威林科技股份有限公司人力资源管理体系建设项目
发布日期：2020-04-14 15:29
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一、项目背景：
广东威林科技股份有限公司（广东威林股票代码：839085）创立于2008年6月，是一家集研发、生产、销售于一体的企业，产品涉及办公设备、包装设备、儿童智能、生活电器等领域。
广东威林厂房占地面积20000平方米，员工约400人。公司有模具部、注塑部、喷油部、丝印部、装配部（7条现代自动化生产流水线），整个生产过程全部实行程序化、制度化、数据化管理。目前产能为200000—300000台/月。目前公司拥有近三十项实用新型及外观专利，致力于全球办公电子产品引导品牌，产品远销欧洲、美国、日本、东南亚、澳洲等世界各地。
广东威林于2016年8月1号成功登陆新三板，为IPO挂牌上市奠定了基础。威林旗下2大自主品牌：”威林”、”众叶”,威林始终以效力客户为使命，实现双赢为目的，愿与合作伙伴携手并进，共创辉煌！
公司“聆听”客户的意见，因为客户清楚生产的工艺与标准，细心聆听客户的要求，努力去达到目标就是公司成功的秘诀。“没有较好，只有更好”是我们的核心信念，团队坚持不会在产品质量上作出任何妥协！
二、咨询时间：
2015年11月10日至2016年3月31日
三、存在问题：
经过系统科学的调研分析，存在以下五大问题：
1.公司没有建立起完善的绩效管理体系
2.公司没有KPI，没有绩效目标，年底没有考核
3.公司薪酬制度不完善，员工调薪没有科学依据而是凭感觉
4.公司中层干部不具备绩效管理知识和技能
5.公司中基层干部在用人、留人、激励员工方面技巧能力不够
四、项目实施
1.薪酬管理体系咨询
2.KPI绩效管理咨询
3.稽核体系咨询
4.中层干部MTP技能提升
五、项目成果
1、收益分析：经顾问辅导后边公司生产员工的流失率得到明显的控制，从而使得产品品质合格率从96%提升到99.8%，有效提升3.6%。生产、办公环境卫生得到了良好的改善，工人的缺勤率得到持续改变，2016年3月份员工的缺勤率为0 。顾问效益分析如下：
经营结果 | 如何衡量 | 顾问前 | 顾问后 | 每年收益 |
产品质量 | 不合格率 | 4% | 0.2% | 降低的废品数*单位 |
废品数 | 0.15% | 0.01% | ||
产量 | 日产量 | 180个/月 | 195个/月 | 增加的产量*单价 |
交期 | 准确率 | 92% | 98.3% | 客户满意度提升 |
工作态度 | 缺勤率 | 3.8% | 0 | 增加的工时产量*单价 |
2、交付文件
l 各部门主管KPI目标卡（1月、3月）（全部沟通签字确认）
l 各部门各岗位员工KPI目标卡（1月、3月）
l 各部门需提供的KPI数据及表单文档清单
l 流程制度梳理：
Ø 稽核管理制度
Ø 绩效考核管理办法
Ø 薪酬管理规定
Ø 组织架构图
3、定量成果：
• 管理层考核覆盖率100%
• 配合业务精细管理，费用预算，业绩增长20%
• 新项目计划实施提前1个月
• 工作计划100%
• 执行力提升到98%
4、定性成果：
• 高层管理认为企业凝聚力加强
• 中层人员有了方向感
• 基层人员有积极性
• 人人有指标，工作有方向
• 执行力增强
• 权责更分明