广东联众文具“IPD研发项目管理”案例

发布日期:2020-04-13 14:10
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客户介绍:
广东联众文具有限公司创办于1996年,总部坐落于中山小榄工业大道、占地 80000平方米。在行业内首家成功导入ERP(企业资源计划)和CRM(客户关系管理)信息化管理系统,主要做学生、办公文具及新潮礼品的开发、设计、制造和销售。目前,联众公司产品线涵盖日常事务型文具、书写工具、彩绘工具、精美套装礼品、笔袋、笔盒、书包、水壶水杯、毛绒公仔等品类;品牌包括联众UME 系列、联众出奇蛋系列及迪士尼国际授权品牌系列。企业品牌理念:“共享无限欢乐与梦想”。
同我司有多项咨询辅导管理,其中产品开发管理主要有:市场调研与产业链发展趋势分析,设计风格及元素沉淀,产品立项与进度管理,产品定义与库存策略及营销预测,供应能力评估及退市管理。
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改善动作:
1)梳理开发组织结构,建立跨部门开发小组;
2)梳理市场管理流程;
3)梳理产品选款流程以及提高选款成功率的关键点;
4)梳理项目关键节点,对项目节点进行管控;
5)梳理产品开发流程,构建产品开发“高速公路”;
6)梳理产品开发子流程,如评审流程、试产流程、测试验证流程等;
7)设计项目监控机制,如项目周例会、项目周报;
8)设计项目激励管理机制。
改善效果:
1、开发节点达成率提升30%
2、项目周期缩短22天;
3、送样达成率提升21%
4、培养了一批项目经理
5、建立了一套项目管理的系统方法