成都利康线缆有限公司—“人力资源”项目案例

发布日期:2020-07-29 17:30
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一、公司简介

成都利康线缆有限公司是专业生产电线、电缆的生产企业,公司成立于1995年,位于四川成都市),占地50000多平方米,员工200余人,其中高、中级技术人员60余人,具有很强的产品开发和设计能力。经过二十年滚动发展,现公司生产工艺先进,检测设备齐全,技术力量雄厚。目前拥有各类生产、检测设备70余台,其中包括具有国际先进水平的三层共挤干法交联生产线、硅烷交联生产线及系统配套设备,产品种类繁多,规格齐全,产品销往全国二十多个省、市、自治区,并远销新加坡、新西兰、菲律宾、巴布亚新几内亚、印度等十多个国家。公司年设计、生产能力6亿元。

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二、项目背景

1、公司未实行有效的绩效管理机制,公司管理人员缺乏压力,工作的主动与方向性缺失,同时因市场就业环境影响,管理人员主动离职较少;
2、因无法适应公司发展需求,近二年公司主动淘汰部份高层管理人员(副总经理);主要核心部门负责人(采购、品质、生产的部门经理以及仓库主管)近半年均已通过外部引进或内部调整方式进行了更换。
3、技术部在业务支持与新产品开发上未发挥重要作用。
4、销售部有业绩目标,但未实行考核机制,未完成业绩没有相应处罚机制。

三、项目实施过程

1、组织体系设计
u 分析组织架构与战略匹配性,根据分析结果提出组织架构调整方案;
u 公司部门核心职能梳理与分解,界定部门职责;
u 岗位分析,明确岗位核心职责;
u 部门职能、岗位职责编制;
u 后备人才发展机制制订。
2、绩效管理体系设计
u 公司、各部门年度目标分解
u 辅导各部门负责人提取部门绩效指标
u 主管级以上人员绩效考核表编制
u 绩效管理制度编制
u 制定考核流程及相关表单
3、岗位评价现场辅导及组织实施
u 输出岗位价值评估结果
u 建立职级体系
u 薪酬水平市场评估
u 薪酬结构设计
u 员工薪酬套档
u 薪酬管理制度编制
4、奖金激励方案设计
u 不同部门奖金设计
u 项目奖金设计
u 奖金激励方案编制

四、项目实施效果

1、管理层考核覆盖率100%
2、配合业务精细管理,费用预算,业绩增长20%
3、新项目计划实施提前1个月
4、执行力增强,执行力提升到98%
5、高层管理认为企业凝聚力加强, 中层人员有了方向感, 基层人员有积极性
6、人人有指标,工作有方向, 权责更分明