杭州同凯办公用品“人力资源”项目案例

发布日期:2020-04-15 15:28
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一、公司介绍:
杭州同凯办公用品有限公司于2011年2月25日成立,是一家高档本册皮套等皮具制品制造商,总部位于世界工厂的制造业之都广东省东莞市常平镇。同凯办公用品生产基地拥有2万多平方米的厂房,生产分五金事业部及塑胶事业部,拥有专业设计及模具开发人员100多人,专业生产、销售文具五金类产品。

二、项目背景:
1.技术性人才个性化明显,不善沟通,团队协作能力差;
2.管理团队都是技能能手成长起来,没有管理理念与技巧;
3.老员工成长性慢,形成固化思维与行业的创新要求差距大;
4.员工关系处理不好,缺乏必要的人性化关怀,团队关系和谐;
5.新员谈薪与老员工加薪没有标准,形成“会哭”的孩子有奶吃的情况明显;

三、项目实施过程:
1.梳理岗位职能及职责业有标准化梳理;
2.健全与完善了岗位职责、职责及关键流程;
2.建立基于海氏价值评估的薪酬体系;
3.关键人才的内部胜任力标准模型的建立
4.关键人才胜任力系统性辅导式系统培养与跟踪

四、项目成果:
1.岗位职能地图,能力地图的梳理;
2.基于岗位价值评估的薪酬体系;
3.企业人才胜任力指标体系
4.人才能力成长路径图
5.人才培养系统性培训课程
6.组织实施6次培训及实际转化落地的实施