格棱电子科技(赣州)有限公司人力资源体系建设项目

发布日期:2020-04-14 15:25
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一、项目背景:
格棱电子科技(赣州)有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康设厂,总部设在台湾,在深圳和江西和昆山分别有一个工厂,并且有自己的研发团队和质量管控体系,为客户提供真正大量,高质量的连接器。施耐德、欧姆龙、友利电、光宝等其它大型公司每年从格棱采购大量的产品,是格棱长期的合作伙伴。主营产品:生产、销售精冲模、精密型腔模、模具标准件、塑胶制品、电子专用设备、测试仪器、工模具、新电子元器件、电力电子器件、电脑用电缆、LED灯具;自有房屋租赁;工业设计服务。
格棱公司積极拓展海外市場,產品遠銷新加坡,韓國,以色列,英國,美國,日本,加拿大,德國等許多國家.公司十分重視市場的開發,1998年在深圳設立兆利電子廠,後續在美國設立分公司,在上海設立格康電子科技(蘇州)有限公司,這將進一步加強與客戶之間的密切聯系,同時,本公司也接受客戶之OEM或ODM。

经过十余年的发展,集团中心研发针织、牛仔布品逾千品种系列,销往全球各地,深受国内外客户好评。集团总部下设研发中心、财务中心、行政中心、销售中心(含国内销售部、国际销售部)、生产制造中心(五家工厂)管理机构,负责集团旗下自建130余亩中汇纺织品印染工业园区、5个专业布匹市场销售门市(经营面积达5000平方米)、2个牛仔布匹织造染整工厂、2间香港国际贸易公司、2个海外办事处,2万平方米的物流仓储园区、1间金融投资公司、1个纺织品实验室的运营和管理。
公司秉承诚信第一、开拓创新的经营理念,追求精益求精,超越客户需求!以最优质的产品和服务回报客户,以高度的责任心关爱员工、承担社会责任。集团注重员工与公司共同成长,定期聘请专业的培训机构,开展各类培训,公司拥有完善人才引进机制和内部晋升机制。

二、咨询时间:

2016年8月到2017年3月

三、存在问题:
1.生产中心五个生产基地、及信销售网格,均独自运营,管理部门设置重复;
2.内小团伙形为明显,特别是生产部门任一管理层离职都会带走一批人;
3.内部管理失控,中层干部大量安排自己亲属因人设岗问题严重;
4.管理层个人利益凌驾于公司利益之上,老板业务出身管理水平及需提升
5.权责不清、流程不清,问题不清,推诿现象严重

四、项目实施
1.组织架构的梳理与分析,清楚组织定位、组织职能
2.建立内部管理体系,执行力体系,梳理管理流程,
3.建立集团化管控模式,加强综合职能的价值转换

五、项目成果
1.建立基于现状与未来三年的动态发展组织架构;
2.建立完善的组织职能体系,全面优化岗位职责;
3.建立健全内部工作责任的流程体系,清晰每个角色在组织中的价值地位
4.建立规划标准的岗位权责体系,分清主责、次责、协责,做责任可追塑;
5.通过工作量化标准建立一套标准化定量的人才定编体系;