武汉奇美服饰“战略规划”项目案例

发布日期:2020-04-15 09:25
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一、公司介绍:
武汉奇美服饰有限公司成立于2005年,是国内率先致力于品牌服饰折扣的公司,公司规模与日俱增!旗下涵盖了夺宝奇兵,X6商务休运动,高端折扣蜜思罗雅名品特惠会馆几大系列……
本公司主做女装折扣批发,国内八大派系服饰,上千个品牌365天不断更新  武汉奇美服饰有限公司是一家私营企业,所在地区位于湖北武汉市,主营产品或服务为各种女装。我们以诚信、实力和质量获得业界的高度认可,坚持以客户为核心,“质量到位、服务一流”的经营理念为广大客户提供优质的服务。

二、项目背景:
1.公司战略目标不明确,老板想的、企业文化写的、高管理解的不一样
2.职能式组织架构,以事务为主,战略的事情,往往年前开会商议一下,未深入研讨
3.缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略
4.老板、核心高管的随意性大,战略一致性差
5.公司规模持续扩大,利润持续下滑,人均效益下滑
6.产品多元化,营销战略单一,部分产品线盈利能力差
7.客户越来越多,订单越来越多,管理难度加大,管理干部都在应急,很少关注经营结果
8.中高层干部成长速度慢,组织能力不能支撑公司经营目标实现

三、项目实施过程:
1.产业链分析
2.行来发展阶段与竞争态势分析
3.客户价值分析
4.内部资源与组织能力分析
5.使命、愿景设计
6.长、中、短期战略目标设计
7.公司级组织架构调整
8.各业务单元职能、架构优化
9.客户结构调整优化
10.销售模式与销售策略调整
11.产品线优化

四、项目成果:
1.营业额增长33.9%
2.利润增长36.4%
3.投资回报率提升38.2%
4.人均产值提升28%
5.资金周转率提升33.5%
6.培养5个经营管理人才和12位中高层管理干部
7.沉淀了一套从战略分析-营销-组织-运营落地模式
8.建立保证经营目标落地的激励机制