武汉茂人制衣“战略规划”项目案例

发布日期:2020-04-15 09:23
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一、公司介绍:
武汉茂人制衣有限公司是一家致力于专业研发、生产和经营时尚内衣的大型服装企业。主要产品种类:内衣,睡衣,休闲服,运动服等针织服装,各种外贸服装的贴牌加工把“建百年企业,创国际品牌”作为企业的远景目标,现有厂房面积6100㎡,员工800余人,各类进口先进生产设备540多台套,日产量可达15000套,年产值1.8亿元。为了达到高品质要求,将针织内衣生产平均15个工序提高到25个工序。把“最好产品献给顾客,永不满足留给自己”作为企业的质量方针,并顺利通过ISO9001:2000版质量体系和ISO14001:2004环境管理体系认证,使猫人产品的品质得到有效保障。另外,我公司先后与美国杜邦公司和奥地利兰精公司合作生产莱卡系列和木代尔系列产品。

二、项目背景:
1.缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略
2.老板、核心高管的随意性大,战略一致性差
3.公司规模持续扩大,利润持续下滑,人均效益下滑
4.客户越来越多,订单越来越多,管理难度加大,管理干部都在应急,很少关注经营结果
5.中高层管理干部成长速度太慢
6.组织能力不能支撑公司经营目标实现
7.竞争越来越激励,但没有策略应对

三、项目实施过程:
1.产业链分析、行业分析
2.客户于竞争态势分析
3.内部资源与组织能力分析
4.未来3-5年规划分析
5.市场与业务模式调整
6.产品线优化
7.公司级组织架构调整
8.组织建设和人才管理
9.战略落地机制建立

四、项目成果:
1.利润增长29.6%
2.人均产值提升38%
3.营业额增长26.7%
4.资金周转率提升34.8%
5.投资回报率提升32.2%
6.培养中高层管理干部26个
7.建立人才培养、激励机制
8.建立了战略规划与战略落地机制