江苏亚光医疗器械有限公司“IPD集成开发”项目案例

发布日期:2020-04-16 11:44
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一、公司信息
江苏亚光医疗器械有限公司始创于1996年,经过多年的发展现已拥有一流的生产和配套设施,是专业从事医学健康产业的高科技公司。是专业从事医疗器械产品的研发、生产和销售的企业,拥有强大的新产品开发能力和技术创新能力,是国家高新技术企业,中国医疗器械行业协会会员单位,江苏省民营科技企业,“亚光”为省著名商标。

一、项目背景
1.产品开发周期长,项目达成率低,客户抱怨多
2.问题关闭不及时,跨部门扯皮多
3.技术、管理没有积累,完全依赖个别能人
4.开发费用高,技术人员能力参差不齐,人才流失大,负责人培养不出人
5.生产效率不高,人均产值无法持续提升 
6.产品卖不出去或接不了好项目,投资浪费大,收益低

三、项目实施过程
1、集成产品开发松土培训
2、梳理研发团队架构、职能职责
3、梳理产品开发主流程
4、梳理项目立项流程
5、梳理项目管理流程
6、梳理样品管理流程
7、梳理设计评审流程
8、梳理产品变更流程
9、建立项目过程监督机制

四、项目实施成效
1、促进销售业绩增长26%
2、项目按期达成率提升18%
3、项目开发周期缩短26天;
4、样品交期提升23%;
5、样品转换率提升37%;
6、完成了研发管理体系框架的建设,为产品研发提供了系统的指引与支持,让产品研发的工作更有套路;
7、培养了内部一批研发骨干人才