江苏亚光医疗器械有限公司“IPD集成开发”项目案例

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江苏亚光医疗器械有限公司始创于1996年，经过多年的发展现已拥有的生产和配套设施，是专业从事医学健康产业的高科技公司。是专业从事医疗器械产品的研发、生产和销售的企业，拥有强大的新产品开发能力和技术变新能力，是国家高技术企业，中国医疗器械行业协会会员单位，江苏省民营科技企业，“亚光”为省商标。

一、项目背景

1.产品开发周期长，项目达成率低，客户抱怨多

2.问题关闭不及时，跨部门扯皮多

3.技术、管理没有积累，依赖个别能人

4.开发费用高，技术人员能力参差不齐，人才流失大，负责人培养不出人

5.生产效率不高，人均产值无法持续提升 

6.产品卖不出去或接不了好项目，投资浪费大，收益低

三、项目实施过程

1、集成产品开发松土培训

2、梳理研发团队架构、职能职责

3、梳理产品开发主流程

4、梳理项目立项流程

5、梳理项目管理流程

6、梳理样品管理流程

7、梳理设计评审流程

8、梳理产品变更流程

9、建立项目过程监督机制

四、项目实施成效

1、促进销售业绩增长26%

2、项目按期达成率提升18%