江苏常州登丰电气“集成供应链”案例

发布日期:2020-04-14 15:45
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一、公司信息
常州登丰电气有限公司创办于1989年,历经20多年的艰苦创业,本着“诚信为本、品质至上”的经营理念,公司生产的“武微”牌空调电机、“苏杰”牌电动车电机和采用国外先进技术制作的动力强劲、同时具有过载保护和消音装置的绿色环保产品:“登丰”、“聚美”牌食物垃圾处理器。
如今,公司为突破创新,立足于国内,放眼于国际市场,投入了大量的人力、财力、物力,购置了先进的全自动生产流水线、全自动绕线机和各类精密的测试仪器,多功能隔音房等设施,全新推出了具有美好前景和广阔市场的主打产品:“杜勒”牌系列线性推杆及各类配套电机。该产品已通过CE、UL、PSE认证,产品外观新颖、制作精良、噪音小、操作灵活简便,畅销国内,远销国外,被广泛应用于电动沙发、医疗护理床、手术床、按摩椅等众多领域。“杜勒”产品已被越来越多的客户所青睐和认可!  

二、存在问题:
1.客户越来越多,营业额持续下降
2.订单批数越来越多,标准品占比不高,利润逐年下滑
3.SKU越来越多,产生的价值却越来越少
4.供应商产能不足,应急赶货
5.采购频率高服务能力差(交付、价格、品质、服务)
6.响应速度慢,交付周期长
7.生产换线频率高,效率低,成本高,人均产值下降
8.为满足客户需求,库存越来越高,库存周转慢

三、 改善实施
1、建立客户分级管理机制,优先满足优质客户的订单;
2、构建销售预测模型,优化和完善销售预测流程;
3、构建产品生命周期管理模型和流程;;
4、优化采购与供应商管理,调整公司采购策略,对供应商进行分类管理和辅导提升;
5、优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流;
6、构建以产品定位和产品分类为核心的计划模式和物料控制模式;
7、调整和优化供应链组织架构、职能、职责
8、构建库存管理与策略制定(根据产品分类确定)
9、优化供应链组织KPI指标体系;

四、 项目成果
1、营业额提升33.4%;
2、订单准交率提升29.5%
3、采购准交率提升67.4%;
4、物料齐套率提升51.7%
5、库存周转天数下降32%
6、公司整体利润提升1.7%
7、培养了公司供应链管理团队,培养供应链管理人员9人;
8、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式;