江苏玖天医疗科技“人力资源”项目案例

发布日期:2020-04-14 14:59
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一、公司信息
江苏玖天医疗科技有限公司创立于2007年,是智慧医疗集成运营商,公司通过整合相关医疗资源,依托互联网+、医疗健康大数据、区块链、物联网、人工智能、4D影像等技术资源,通过资源并网、管理衔接,致力于打造安全、标准、合法的医疗大数据及智慧医疗生态体系,提供专业化的集成运营服务和系统化解决方案。
九天智慧医疗以区域化医疗中心为基础,以医联(共)体信息化平台为媒介,以大数据、智慧医疗和控费管理为引擎,围绕早病、慢病、重大疾病诊疗等提供专业化的智慧医疗解决方案。通过集约化、精细化管理提供各种服务方案,配合地方政府打通国家各项政策法规之间的沟壑。所有的产品、医疗服务均符合国家政策方向,促进医疗资源共享,提升基层医疗机构的服务水平及各级医疗机构诊疗水平。
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二、项目背景
1.管理效能相对低下,跨部门沟通与协作存在明显不足
2.中层干部以内部提拔为主,有明显的排资论辈的现象,动力不足
3.问题点重复发生,每日忙于救火,管理心态疲惫
4.内部授权存在一管就死、一授就乱的现象
5.权责不清、流程不清,问题不清
三、项目实施过程
1.组织架构的梳理与分析
2.人才培养学习地图
3.高管股权激励
4.员工发展晋升体系构建
5.招聘管理体系构建
6.人才培养实战体系构建
7.经营管理关键流程分析优化
四、项目实施成效
1.建立基于现状与未来三年的动态发展组织架构;
2.建立规划标准的岗位权责体系,分清主责、次责、协责,做责任可追塑;
3.建议并完善技术人才、储备人才、管理人才的成长学习地图,打开其职业通道;
4.通过股权激励成立了国内营销公司、外贸公司两家合伙人公司,让销售团队自我激励