江苏红杉树服饰“供应链”项目案例

发布日期:2020-04-14 15:57
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一、公司信息
江苏红杉树服饰有限公司是一家以专业生产公务、商务休闲男装为主的大型服装企业。公司秉承“名牌兴业”的经营宗旨,以“创建中国公务·商务一流男装品牌”为目标,制定了“以质量为基石、以诚信为根本、以品牌为依托、以市场为导向”的实业发展方针,走集约化经营、专业化立业、多元化发展之路。公司现有优秀管理人才、员工上千人,年产服装 300多万件套的专业化大型服装企业。按国际管理标准建设的红杉树工业园正在成为集服装开发、仓储物流、商务信息、休闲生活为一体的国际化商务工业园,着力打造国内一流的男装休闲服饰生产基地。红杉树公司下设 50多家分公司和办事处,在全国各地设有500多家连锁店,营销网点遍布全国各大中型城市。“红杉树”以其规模的制造能力、前瞻的设计能力、精湛的工艺能力及严格的品质控制能力,缔造着一个走向世界的高级国际休闲服装品牌,成为中国公务和商务休闲类企业的领军者和佼佼者。公司率先通过了 ISO9001质量体系认证和 ISO14001:2004 环境管理体系认证。“红杉树”系列服装也以其“名品、精品和新品”的特色风靡全国市场,引领了中国商务职业类服装的流行潮流,占据了中国商务职业类服装市场的主要份额。

二、项目背景
1、生产计划达成率低下,客户交期达成率与满意度偏低;
2、生产效率没有人进行统计与控制,人均产值不能支撑产值盈利;
3、生产过程中不良品很多,导致返工现象很多,同时也导致交货达成率低下;
4、没有成立PMC控制部门,计划与物控部门完全由跟单在进行控制,导致计划与物控全部失控;
5、仓库物料的进出退都不按照订单号进行填写与控制,导致成本核算无法进行,没有数据依据;
6、各部门负责人没有真正的做管理,而是“以事务或出货为主”,没有人关心公司核心指标;
7、物料配套达成率低,采购品质异常多,导致生产现场经常停线;

三、项目实施过程
1、生产计划管理(日计日考,提升交货速度)
2、生产效率管理(提升生产整体效率、提升人均产值)
3、生产异常快速处理(提升生产过程异常处理速度)
4、采购管理(提升采购物料交货周期)

四、项目实施成效
1、生产计划达成率,由原来的没有人统计,到目前每天有人统计,并且提升到96.8%;
2、物料的配套齐料由原来的没有人统计,到目前以做到99.5%以上;
3、由原来的管事务为主,现行的团队管理以公司经营重点的目标为主,使公司团队有效的凝聚;
4、成立了PMC管控单位,计划与物控明确了控制职能,并且建立了有效管控的数据体系;
5、物料损耗由原来没有数据统计,到目前每天有人进行统计控制,并且损耗下降了22%;