江苏维骏工业设备有限公司“IPD集成产品开发”项目案例

发布日期:2020-04-16 12:03
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一、公司信息
江苏维骏工业设备有限公司是国内设计制造电力智能设备、建筑智能设备的专业厂家,主要从事电杆钢筋骨架自动滚焊机、方桩钢筋骨架自动滚焊机、管桩钢筋骨架自动滚焊机、高强钢棒切断机、高强钢棒镦头机、自动镦头送料架、模具自动夹具、自动张拉机等专用设备的研发、生产及销售。本公司坚持“创新、智能、质量、服务”的经营宗旨,在科技创新、智能改造、产品质量和售后服务等方面处于行业领先地位。牢固树立一切围绕市场和用户的理念,通过每一个员工的精心工作,确保每一台设备和服务都使顾客满意。坚持以市场为导向,开拓国内和国际两个市场,致力于成为全国优质智能机械设备设计、制造及相关成套产品的供应商。

一、项目背景
1. 缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的平衡
2. 技术开发与产品开发未分离,很久都结不了案
3. 缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制,每个项目都是新的
4. 缺乏有效的培养、考评机制,研发人员的职业化素质不足
5. 没有形成一套系统的产品开发体系
6.产品开发周期长,项目达成率低,客户抱怨多
7.开发费用高,技术人员能力参差不齐,人才流失大,负责人培养不出人

三、项目实施过程
1、梳理开发组织结构,建立跨部门开发小组;
2、梳理公司产品线以及规划产品业绩增长路径;
3、梳理产品开发流程,构建产品开发“高速公路”;
4、梳理产品开发子流程,如评审流程、试产流程、测试验证流程等;
5、梳理项目关键节点,对项目节点进行管控;
6、设计大客户对接机制;
7、设计项目监控机制,如项目周例会、项目周报;
8、设计工程技术人员任职资格体系;
9、设计项目激励管理机制

四、项目实施成效
1、促进销售业绩增长28.9%
2、项目按期达成率提升17.3%
3、项目开发周期缩短16天;
4、样品交期提升18.9%;
5、样品转换率提升26%;
6、完成了研发管理体系框架的建设,为产品研发提供了系统的指引与支持,让产品研发的工作更清醒、具体
7、培养了内部一批研发骨干人才