江苏苏必达生物科技“人力资源”项目案例

发布日期:2020-04-15 15:30
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一、公司介绍:
江苏苏必达生物科技有限公司,专业从事食品、营养食品、功能性营养食品的研制、开发、服务、销售于一体的高新技术企业,目前主要从事孕婴童系列产品的研制、开发与销售。拥有自己的产品研发中心、与国际国内各大研究机构保持着良好的合作关系,具有成熟的销售网络、雄厚的经济实力和全新的营销理念。

二、项目背景:
1. 利润下滑,经营效率低
2. 人均产值低,组织效率低
3. 员工流失率高
4. 公司战略不清晰,经营目标无法实现
5. 组织职能不完整,职责定义不清
6. 中高层管理人员只关注本职事物,不关注公司目标,经营结果
7. 员工工作积极性不高,好差之间没有区分,做好做坏一个样
8. 中高层干部能力不足,跟不上企业的经营管理需要
9. 跨部分之间解决问题效率低下,互相扯皮,踢皮球的现场严重

三、项目实施过程:
1. 战略规划分析,战略目标设计
2. 经营目标体系—实现路径规划
3. 组织职能、职责定义
4. 劳务关系设计
5. 薪酬激励体系构建
6. 员工发展晋升体系构建
7. 招聘管理体系构建
8. 人才培养实战体系构建
9. 经营管理关键流程分析优化

四、项目成果:
1. 营业额提升29.1%
2. 利润率提升1.5%
3. 组织效率提升46%
4. 员工流失率下降49.8%,
5. 建立了一套经营目标制定、分解、实现的模式
6. 建立了公司目标管理体系
7. 沉淀了一套员工激励机制
8. 沉淀了一套员工发展晋升体系
9. 沉淀了一套人才培养体系
10. 培养了29位中高层管理干部