江西木犇家具“年度经营计划与预算”项目案例

发布日期:2020-04-14 16:31
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一、公司信息
江西木犇家具有限公司始创于2003年,公司占地面积30亩,厂房面积达2.2万平方米,员工300余人。 
公司拥有一批高素质的家具设计、制造、营销专业人才与能工巧匠,拥有国内外高档、精密、先进的家具生产设备与先进喷涂设备,在研发上吸取了中华传统家具文化精髓,并与现代时尚生活方式相结合,融古汇今,优选上乘的进口橡胶木和水曲柳,独具匠心,精工细作,将传统的木工技艺与现代的制造技术共冶一炉,打造出具有浓郁东方人文底蕴的现代餐厅实木家具,为当代人们创造出一种幸福和谐、自然健康的餐厅生活方式。成为一家专注、专精、专造餐厅实木家具的知名企业。 

二、项目背景
1、企业业绩增长缓慢
2、公司没有预算管理体系,利润持续下滑
3、每个部门只完成自己的职能事物,不关注公司经营指标
4、团队执行力以及解决问题能力弱
5、订单交付周期长
6、运营部门整体疲于欠货交付问题,长期处于救火状态,对公司经营业绩关注过少
7、企业数据体系未构建成型,经营管理决策大多依赖高层感觉

三、项目实施过程
1、2019年度经营管理目标复盘
2、2020年经营策略与计划
3、各部门经营计划与预算
4、组织设计与人力资源规划
5、精益生产管理推行
6、备货系统的构建
7、供应链管理模式优化
8、团队能力打造
9、经营管理系统的构建

四、项目实施成效
1、经营业绩持续改善,营业额提升108%
2、生产效率持续提升,订单准交率提升到94.7%
3、建立了优秀供应商长期合作机制
4、沉淀了一套经营制定与分解模式,实现公司经营目标实现
5、构建了公司内部人才培养系统,成立优秀班组长培训班、核心骨干培训班、培养了中层干部10人,高层干部6名