江西永恒珠宝“供应链”项目案例

发布日期:2020-04-14 16:12
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一、公司信息
江西永恒珠宝有限公司创建于2000年,是一家专业从事珠宝首饰产品研究、开发、生产、品牌运作为一体的专业性大型珠宝公司。公司现有玉镶金、金包玉、镶嵌、纯玉吊坠、工艺品摆件、翡翠珠宝等产品。公司始终坚持“新颖、独特”的产品开发思路,采用天然翡翠等名贵玉石和黄金,融合民族艺术文化精华,运用现代高科技专利技术,把金玉有机地结合起来,成为国内玉镶金首饰的生产制造商。
公司坚持以“服务至上、诚信为本、质量”的经营理念,竭诚为广大客户和消费者提供质、便捷的服务。 


二、项目背景
1、产品以个性化定制为主,导致物料种类多,供应链管理难度大;
2、供应商配合度差,采购员压力大,流失率高;
3、物料齐套率低,生产计划变动大,计划达成率低;
4、生产效率低,人均产值持续下降;
5、库存越来越多,利润全部在仓库;
6、各部门之间配合度差,协同性差;
7、供应商开发、评审不严谨,缺少供应商考核、评价机制。

三、项目实施过程
1、调整优化采购中心组织架构、职能与职责;
2、定期对采购中心进行以问题为主题的人员培训,提升采购人员作业技能;
3、 建立客户分级管理机制,优先满足优质客户的订单;;
4、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施;
5、构建日产销协调会、月度销售与产能评估会议机制; 
6、对核心瓶颈供应商进行辅导,培养核心供应商;
7、导入集成供应链运营分析决策机制,形成闭环;
8、优化和梳理从业务-计划-采购-品质-仓储-生产的信息流;
9、优化供应链组织KPI指标体系;

四、项目实施成效
1、营业额提升29.1%;
2、订单准交率提升42.5%
3、采购准交率提升43.5%;
4、物料齐套率提升41.2%
5、库存周转天数下降32%
6、公司整体利润提升2.3%
7、培养了公司供应链管理团队,培养供应链管理人员12人;
8、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式;
9、构建了一套供应链的人才培养机制