江西红双喜家具“人力资源”项目案例

发布日期:2020-04-14 15:04
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一、公司信息
江西红双喜家具厂是专业生产实木床、橡木床的专业生产厂家!位于江西省南康,床具生厂车间占地面积4300多平方米,是目前南康家具产业基地较大的实木床生产厂家之一

二、项目背景
1.人工成本高,员工流失率高
2.人均产值低
3.组织效率低
4.组织职能不完整,职责定义不清
5.制定的公司年度经营目标,没有实现过
6.组织能力不足,高层只关注处理本职事物,不关注公司目标及结果
7.制定的岗位评价体系、升职加薪体制未有效实施
8.绩效管理在认知上中高层未达成共识、缺乏公平性
9.跨部分之间解决问题效率低下,互相扯皮,踢皮球的现场严重

三、项目实施过程
1.战略解读分析,战略目标设计
2.经营目标体系构建及实现路径规划
3.组织配置重新设计(责权利)
4.重新构建绩效落地模型
5.建立员工发展晋升体系
6.人才培养实战体系构建
7.经营管理关键流程分析优化

四、项目实施成效
1.利润提升7.71%
2.人工成本下降20%
3.组织效率提升56%
4.员工流失率下降56%,
5.建立了一套经营目标制定、分解、实现的模式
6.建立了公司目标管理体系
7.重新构建一套有效的激励机制
8.沉淀一套有效的员工发展晋升体系
9.沉淀了一套人才培养体系
10.培养了8位企业经营管理人才