江西黑马家具“供应链”项目案例

发布日期:2020-04-14 15:53
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一、公司信息
江西黑马家公司厂成立于2009,主要经营板式、软体家具加工、销售。办公系列,衬托出古典细致的现代化办公景观。黑马家具的特色是美观与舒适的和谐统一,深厚的文化底蕴包含在平实素雅之中,温馨感受流露出自然本色之外,每个细节之中均具备动人异彩。卓越脱俗中见清心隽永,尽力地呈现着待客的拳拳厚意。我们对产品的内涵品味及实现产品工业生产方面做出了大量的投资。既保持传统工艺耀眼之光,亦达至产品质量标准化。

二、项目背景
1、各部门之间配合意愿度差,职责少明确;
2、部分物料品质标准不明确,品质判定人为因素大,供应商抱怨大。
3、订单准交率低,客户投诉多,满意度差;
4、物料种类多,采购难度大,采购准交率低;
5、供应商能力差参不齐,部分供应商配合度差,供应商管理难度大
6、供应商开发随意性大,管理不严格,没有对供应商的考核机制
7、物料齐套率低,生产计划变动大,计划达成率低;
8、部份产线换线次数多,生产效率低,人均产值低;
9、销售预测准确率低,库存多;

三、项目实施过程
1、 构建销售预测机制,并逐步将预测准确率纳入绩效考核;
2、调整优化供应链组织架构、职能与职责;
3、调整优化供应链组织KPI指标体系,考核机制;
4、 建立客户分级管理机制,优先满足优质客户的订单;;
5、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施;
6、构建日产销协调会、月度销售与产能评估会议机制; 
7、优化供应链管理机制,对核心瓶颈供应商进行辅导,培养核心供应商;
8、 导入集成供应链运营分析决策机制,形成供应链管理闭环;
9、优化和梳理从业务-计划-采购-品质-仓储-生产的信息流;
10、对供应链人员进行以问题为导向的分类培训,提升供应链人员业务技能

四、项目实施成效
1、营业额提升32.7%;
2、订单准交率提升38.5%
3、采购准交率提升43.7%;
4、物料齐套率提升46.7%
5、库存周转天数下降32%
6、公司整体利润提升1.8%
7、培养了公司供应链管理团队,培养供应链管理人员14人;
8、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式;
9、沉淀了一套人才培养机制