浙江公牛集团《IPD集成产品开发》案例

发布日期:2020-04-13 11:56
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公司简介:
公牛集团股份有限公司创办于1995年,公司专注于以转换器、墙壁开关插座为核心的民用电工产品的研发、生产和销售,主要包括转换器(即延长线插座、移动式插座等)、墙壁开关插座、LED照明、数码配件等电源连接和用电延伸性产品,广泛应用于家庭、办公等用电场合。目前,公司拥有观海卫工业园东区、工业园西区、古窑、龙山等多个制造基地,员工总数超过1万人,建立了近100万家网点的线下实体营销网络和专业的线上电商营销网络,截至2018年底,公司共获得专利703项。
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存在问题:
(1)需求收集和定义不全面,市场洞察不足,市场导向不够明确;
(2)产品规划的前瞻性、有效性不够,当前只有1-2年的规划,缺失技术/平台规划;
(3)立项环节不够严谨、不够充分,存在流于形式的现象;
(4)跨部门开发流程不健全,流程运行不畅,相关部门参与不足,新品销售推动不积极;
(5)技术开发与产品开发未有效分离,缺失技术开发流程;
(6)尽管实施了项目制,但项目管理还不够系统、专业,项目运作不够顺畅;
(7)CBB规划、建设和复用不足;
(8)当前属于弱矩阵结构,不是真正的跨部门开发团队,其它跨部门团队缺失;
(9)市场功能欠缺,缺乏综合性的项目经理,各部门对跨部门团队支持不够;
(10)缺乏项目绩效管理,人才培养和人才梯队建设需加强。 
改善实施内容:
1、制定项目任务书开发流程及制度;
2、项目开发技术评审及决策方案。
3、建立以客户需求为导向的意识制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;
4、建立端到端的产品开发流程;
5、建立制定研发项目管理制度;
6、培养一批项目经理;

改善效果:
1.产品规划和决策能力明显提高
每条产品线的产品规划工作由专门的产品经理负责,整个公司的产品规划工作由产品总监负责。产品规划的过程中突出了市场/竞争信息的收集、销售数据、财务数据的分析和评估、整体的业务设计、项目优先级的划分等,公司高层在进行决策时拥有充分的信息依据,改变了以往规划缺乏依据、立项随意、产品变更频繁等问题,产品规划工作的效率和效果大为提高。
2.产品开发过程规范、高效
产品开发项目有了项目计划和决策评审、技术评审点,项目的进度清晰,市场、销售、中试、生产等相关部门在适当阶段有计划的参与到产品开发中来,整个研发过程更为流畅高效。
3.   产品管理和产品开发人员产品意识提高
通过产品规划流程和产品开发流程的实施,产品管理人员和产品开发人员的产品意识大为提高,如产品的风险意识、投资意识等大为增强。产品开发人员和销售部、生产部等相关各部门合作意识明显增强
4、建立了一套高效的产品开发体系;
5、培养了一批产品规划、产品开发的关键技术人才。