浙江李子园食品“人力资源”项目案例

发布日期:2020-04-15 15:34
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一、公司介绍:
浙江李子园食品股份有限公司成立于1994年10月22日,总部位于素有“南方奶牛之乡”之称的浙江省金华市,是一家集含乳饮料及其它饮料研发、生产、销售于一体的股份有限公司。公司产品有含乳饮料、乳制品、植物蛋白饮料、复合蛋白饮料、果汁饮料、谷物类饮料六大系列,其中李子园甜牛奶乳饮料系列在市场同类产品中独树一帜,凭借其优良的品质以及独特的风味赢得了广大消费者的信赖。经过二十多年的市场耕耘和品牌打造,“李子园”品牌的知名度不断提升,奠定了李子园“甜牛奶乳饮料系列”的市场优势地位。

二、项目背景:
1.作为转制企业,中层管理层、技术人才断层明显;
2.高速创新发展时间,内部人才的创新能力明显不足;
3.人才结构不合理,青年员工成长慢,没有系统化、体系化;
4.内部人才培养效果不明显,每个课程转化不到位,无成效

三、项目实施过程:
1.人才结构盘点(专业、能力、潜力、年龄、学历等)
2.人才成长途径统计与分析
3.青干胜任力结构的分析与调研
4.青干成长特性分析,针对性课题培训与转化

四、项目成果:
1.青干胜任力模型建立,并找到现有人才的差距
2.通过七个维度的测评与分析,输出70位青干员工个性化能力、特点的分析报告;
3.针对性的设计3+4的培养课程体系,从认识到创新能力,从理论到实操转化落地;
4.引导内部创新项目孵化,形成8个课程组,成功推动内部人才战略执行能力。