浙江永耀灯饰有限公司“战略规划”项目案例

发布日期:2020-04-15 15:24
分享到:
一、公司介绍:
浙江永耀灯饰有限公司成立于1989年,坐落在长三角经济区的海滨城市—台州。 永耀灯饰是集照明方案、新产品开发、制造加工和工程配套为一体的专业灯具生产企业,拥有先进的灯具开发设计系统及灯具生产加工成套设备。厂区占地面积25000平方米,建筑面积20000平方米,现有员工300多人,其中高素质专业技术人员78人。各类照明产品有十几个系列近600多个种类,灯具年生产量近200万套。

二、项目背景:
1.缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略
2.老板、核心高管的随意性大,战略一致性差
3.公司规模持续扩大,利润持续下滑,人均效益下滑
4.客户越来越多,订单越来越多,管理难度加大,管理干部都在应急,很少关注经营结果
5.中高层管理干部成长速度太慢
6.组织能力不能支撑公司经营目标实现
7.竞争越来越激励,但没有策略应对

三、项目实施过程:
1.产业链分析、行业分析
2.客户于竞争态势分析
3.内部资源与组织能力分析
4.未来3-5年规划分析
5.市场与业务模式调整
6.产品线优化
7.公司级组织架构调整
8.组织建设和人才管理
9.战略落地机制建立

四、项目成果:
1.利润增长29.6%
2.人均产值提升38%
3.营业额增长26.7%
4.资金周转率提升34.8%
5.投资回报率提升32.2%
6.培养中高层管理干部26个
7.建立人才培养、激励机制
8.建立了战略规划与战略落地机制