深圳和而泰智能控制“人力资源”项目案例

发布日期:2020-07-24 15:54
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一、公司简介

深圳和而泰智能控制股份有限公司成立于1999年,是从事智能控制器的研究、开发、设计、软件服务、制造、销售并提供专业解决方案的高新技术企业。
公司以技术创新为核心竞争力,以规范化、国际化运营为发展依托,出口比例、自主知识产权数量等指标均名列国内同类企业前茅,是国内智能控制器行业具有领导地位的龙头企业,并于2010年5月11日在深圳证券交易所成功上市,股票代码为002402。
深圳和而泰集团坚持高端技术、高端市场、高端客户的经营定位,拥有智能控制器领域700多位研发工程师,1700多项发明专利。公司产品长期占据全球高端市场,年产智能控制器近亿套,15个销售及服务中心遍布全球,是伊莱克斯、惠而浦、西门子、B/S/H/、GE、松下、TTI等著名跨国企业的核心合作伙伴。
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二、项目背景

1. 人工成本高,员工流失率高
2. 组织效率低,人均产值低
3. 制定的公司年度经营目标,没有实现过
4. 组织能力不足,高层只关注处理本职事物,不关注公司目标及结果
5. 制定的岗位评价体系、升职加薪体制未有效实施
6. 绩效管理在认知上中高层未达成共识、缺乏公平性

三、项目实施过程

1、组织配置重新设计(责权利)
2、劳资关系分析、人才流失率及招聘达成率分析
3、经营管理关键流程分析优化
4、 重新构建绩效落地模型,打造多元化组织激励模型
5、 员工发展晋升体系构建
6、人才培养实战体系构建

四、项目实施成效

1.建立基于现状与未来三年的动态发展组织架构;
2.建议并完善技术人才、储备人才、管理人才的成长学习地图,打开其职业通道;
3.通过股权激励加强了企业凝聚力加强,多元化薪酬体系让销售团队自主激励
4.人均产值提升22.8%
5.培养14个中高层管理干部
6.沉淀人才培养、激励机制
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