深圳嘉华利《集成产品开发》案例

发布日期:2020-04-13 14:15
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公司简介:
深圳市嘉华利电子有限公司创办于2001年,是一家集研发、设计、生产制造和销售于一体的专业耳机、音箱制造型高科技电子企业。公司拥有全自动无尘喷油车间、模具制造、塑胶注塑、喇叭制造及品质检测、控制等国际先进标准的生产硬件设施,产品做工精良,音质出众,凭借着雄厚的研发能力和高品质的产品,赢得了国内外客户的青睐和信任。   
2009年成立爱谱王品牌,为了从内到外完美还原音色,爱谱王将欧美顶尖的音质器材和时尚、精致外观引入国内。为了打造出高颜值,色泽绚丽,佩戴更加舒适,符合人体工学的耳机,爱谱王投入巨资开发模具机械设备,同时建成投产无尘车间喷涂。爱谱王始终秉承“打造完美音色”的原则,严格按照专业调音师的要求在各种实验设备不断进行调试。以苛刻的质量要求和检验标准做好生产前、中、后的几十道工序,专业品质工程师层层把关,从生产整个过程上保证耳机产品的质量。
公司实行集团化动作,目前拥有深圳及东莞两大生产基地,拥有近1000的熟练技术工人,优秀的管理团队,先进的管理体系和品质保障体系,使我们能确保产品做工精良,音质专业、出众。
公司秉承着以科技创新为理念,以优质服务求发展,以企业的实力、创新、服务去满足消费者、回报社会。秉承”客户至上、服务至上“的原则,去打造国内一流的数码类名牌产品,真诚期待国内外同仁携手共创美好未来!
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实施内容:
1、梳理开发组织结构,建立跨部门开发小组;
2、内部挑选项目经理,成立项目管理部,实现设计与管理分离;
3、梳理产品年度开发计划以及资源配置情况;
4、设置需求管理团队,建立需求管理机制,提升标准品比例;
5、规范立项管理,制定项目任务书开发流程及制度;
6、梳理产品开发流程,构建产品开发“高速公路”;
7、梳理产品开发子流程,如评审流程、试产流程、测试验证流程等;
8、梳理项目关键节点,对项目节点进行管控;
9、设计项目监控机制,如项目周例会、项目周报;
10、设计项目激励管理机制。
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项目效果:
1、促进销售增长100%;
2、整理利润率提升67%
3、项目周期缩短36天;
4、开发节点达成率提升48%;
5、建立了一套项目管理的系统方法;
6、培养了一批项目管理、大客户对接人才。