深圳好博窗控“战略规划”项目案例

发布日期:2020-04-18 18:07
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一、公司介绍:
好博实业有限公司是门窗五金、执手、滑轮、合页、开窗器等产品专业生产加工的公司,拥有完整、科学的质量管理体系。从普通的推拉门窗系统,以及滑轮和执手开始,其产品已延伸至所有的门窗系统,包括电动通风器和排烟排热系统。

HOPO目前在国内和国际市场销售产品已经涉及到门窗五金、窗用和居室用通风器和空气治理系统、门窗智能开启等。质量、人性化以及环保的理念是其公司可持续发展的必要条件,也是产品进步和发展的基本原则和动力。


好博窗控.png
二、项目背景:
1.   公司处于快速增长期,老板忙对应客户和业绩,没有时间思考公司战略
2.   老板、核心高管的随意性大,战略一致性差
3.   公司规模持续扩大,利润持续下滑,人均效益下滑
4.   客户越来越多,订单越来越多,管理难度加大,管理干部都在应急,很少关注经营结果和公司未来发展方向
5.   产品线越来越多,库存越来越多,资金周转越来越慢,部分产品线亏损;
6.   中高层管理干部成长速度太慢
7.   组织成长的速度跟不上公司的发展速度

三、项目实施过程:
1.产业、行业发展现况与趋势分析
2.竞争格局与竞争对手分析
3.核心竞争力分析
4.客户需求分析
5.内部资源与组织能力分析
6.未来3-5年规划分析
7.市场与业务模式调整
8.产品线优化
9.公司级组织架构调整
10.组织建设和人才管理
11.战略落地机制建立

四、项目成果:
1.利润增长29.6%
2.人均产值提升38%
3.营业额增长26.7%
4.资金周转率提升34.8%
5.投资回报率提升32.2%
6.培养中高层管理干部26个
7.建立人才培养、激励机制
8.建立了战略规划与战略落地机制