深圳市协源塑胶五金“人力资源管理”案例

发布日期:2020-04-14 15:17
分享到:
一、公司信息
深圳市协源塑胶五金模具有限公司成立于2015年6月,注册资金100万元人民币。公司目前有注塑部、丝印部、模具部等生产车间,职员工约100人,其中产品开发设计师与模具开发设计等工程师12人。公司自成立以来在经营过程中以诚信为本,以质量求生存,本着一切按客户实际需求经营。与一流客户建立了良好的合作关系,公司已进入了绿联科技、中觅、致一科技、乐尊等知名企业的供应链体系。公司拥有注塑机25台、CNC机台、铣床、磨床等其它精密塑胶五金模具加工设备共约35台。 主要按客户要求设计、生产蓝牙、电脑周边、充电器、等塑胶产品,以及塑胶模具设计制造,五金加工等领域。
1.png
二、项目背景
1、人员大量流失;
2、招聘、任用成本大;
3、人岗匹配度不高;
4、内部员工薪资失衡;
5、管理层与客户配合度差;
6、承接关键岗位人才长期不稳定;
7、公司部门协同力低;
8、公司人员整体负面情绪大、消积;
9、公司业务增长缓慢,客户评价较低。

三、项目实施过程
实施前导入-------:情景引入老板过去、现在、未来,消除顾虑与增强信心;
模块一:组织结构与配置调整;
模块三:建立任用体系,亲自实践,选人、用人、带人,重建与重塑所有职能部;
模块四:建立会议体系;
模块四:老板领导力引导,塑造领导形象,领导力与领导思维;
模块五:组织人才结构升级

四、项目实施成效
无形价值:
1、增强了组织氛围,团队协同与配合能力;
2、各职能部门得到完善,团队队伍越加稳固;
3、员工对企业向心力增强,客户对企业评价提升;
2、公司决策能力更强,执行力大大提升;
3、老板影响力逐步增加。
有形价值:
1、从员工离职率50%降低5%以内,办公室职员离职80%降低为0%.
2、客户满意度从55%增长为78%;
3、人均产值提升35%;
4、推动销售金额提升75%