深圳市攀高电子有限公司《IPD集成产品开发》案例

发布日期:2020-04-17 13:42
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一、公司信息
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深圳市攀高电子有限公司专注家庭健康领域18年,是一家集研发、生产、营销、服务于一体的高新技术企业。秉承传统按摩手法,结合现代先进技术,与国外多家科研机构形成战略合作,打造了由家用医疗产品、家用保健按摩产品、家用美容仪器组成的家用健康产品生态圈。
攀高已通过ISO13485:2003国际质量管理体系认证、欧盟CE0413认证、美国FDA认证,取得国家医疗器械生产许可证、医疗器械产品注册证。产品畅销国内及北美、欧盟、日本、东南亚、澳洲、中东等地区。
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二、项目背景
企业现状分析:
1、产品开发周期太长,大量项目不断延期;
2、项目质量控制不住,一到试产量产问题层出不穷;
3、产品开发流程混乱,部门墙严重;
4、研发骨干流失率高,研发团队整体积极性不高;
5、ECN变更频繁,新版资料发放接收不及时;
6、整天找资料,资料管理混乱;
7、会议成了扯皮会,会开了不少,问题还是解决不了。

三、项目实施过程
集成产品开发体系;
1、研发组织架构规划与岗位设计(研发部组织架构与岗位设计、市场部组织架构与岗位设计);
2、结构化的产品开发流程体系设计(管理松土培训、总流程设计、技术评审流程等);
3、研发项目管理体系设计(管理松土培训、端到端研发项目框架设计、项目管理支撑子流程及对应模版设计—立项流程、计划管理、问题管理、风险管理、变更管理、项目验收管理、文档管理等);
4、产品规划与需求管理体系设计(产品经理松土培训、需求管理流程及模版设计研讨、产品规划流程及模版设计与研讨、PAC决策运作机制设计研讨);
5、技术平台规划与开发体系设计(技术规划、技术开发、CBB货架流程及模版设计研讨);
6、研发绩效管理体系设计(研发绩效松土培训、研发体系KPI指标库设计研讨、研发绩效管理流程及绩效模版设计、研发绩效管理制度设计研讨);
7、研发管理IT平台(业务蓝图设计与评审、IT系统的实施与上线)。

四、项目实施成效
改善价值:
1、构建了一套适合公司运作的集成产品开发模式;
2、结合IT系统,将对应的流程体系固化到IT中;
3、项目总体进度延期由72%缩短至15%;
4、产品开发周期由原来的8-12个月缩短至4-5个月;
5、产品开发成功率由原来的30%提升到70%;
6、构建了一套项目文档管理体系。

五、客户评价(李总):
集成产品开发推进了一年,在这一年过程中,原来混乱的流程得到了梳理;公司也成立了市场部做产品规划,产品开发周期也提升了不少,最重要的是我们有了一套适合于攀高公司的产品开发体系,这会让我们少走很多弯路!