深圳齐心集团“人力资源”项目案例

发布日期:2020-07-24 16:07
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一、公司简介

  深圳齐心集团股份有限公司成立于1991年,总部位于深圳市。凭借其卓越的品质,丰富的产品种类,创新的设计和专业的服务,齐心在中国的文具行业享有盛誉,拥有办公品牌领导者地位。 在1999年,齐心成为第一家获得ISO9001和ISO14000认为的中国文具企业;2008年,被誉为“驰名商标”; 2009年,齐心成功发行IPO並成为了中国綜合办公用品行业首家上市公司。(股票代码002301)
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二、项目背景

1、公司未实行有效的绩效管理机制,公司管理人员缺乏压力,工作的主动与方向性缺失,同时因市场就业环境影响,管理人员主动离职较少;
2、因无法适应公司发展需求,近二年公司主动淘汰部份高层管理人员(副总经理);主要核心部门负责人(采购、品质、生产的部门经理以及仓库主管)近半年均已通过外部引进或内部调整方式进行了更换。
3、技术部在业务支持与新产品开发上未发挥重要作用。
4、销售部有业绩目标,但未实行考核机制,未完成业绩没有相应处罚机制。

三、项目实施过程

1、组织体系设计
• 分析组织架构与战略匹配性,根据分析结果提出组织架构调整方案;
• 公司部门核心职能梳理与分解,界定部门职责;
• 岗位分析,明确岗位核心职责;
• 部门职能、岗位职责编制;
• 后备人才发展机制制订。
2、绩效管理体系设计
•公司、各部门年度目标分解
•辅导各部门负责人提取部门绩效指标
• 主管级以上人员绩效考核表编制
• 绩效管理制度编制
• 制定考核流程及相关表单
3、岗位评价现场辅导及组织实施
•输出岗位价值评估结果
•建立职级体系
•薪酬水平市场评估
•薪酬结构设计
•员工薪酬套档
•薪酬管理制度编制
4、奖金激励方案设计
•不同部门奖金设计
•项目奖金设计
• 奖金激励方案编制
四、项目实施效果

1、管理层考核覆盖率100%
2、配合业务精细管理,费用预算,业绩增长20%
3、新项目计划实施提前1个月
4、执行力增强,执行力提升到98%
5、高层管理认为企业凝聚力加强, 中层人员有了方向感, 基层人员有积极性
6、人人有指标,工作有方向, 权责更分明
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