湖北三环成套工业有限公司“集成供应链”项目案例

发布日期:2020-04-15 15:46
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一、公司信息
湖北三环成套工业有限公司成立于1997年,改制前为原湖北机械工业供销总公司材料设备处,是一家专业为企业客户提供原材料、机械设备、油品耗材等生产物资的工业服务商,是三环集团下属工业企业大宗物资及设备集中采购平台,是湖北省的“现代制造服务业”示范企业。2016年被认定为国家“高新技术企业”! 

二、项目实施过程
基于SCOR,从TIM全面库存管理角度看,企业整个“需求与供应链条”,其实就是一个“库存链条”。所以,TIM全面库存管理的核心观点就是,抓住“库存”这个供应链管理的核心问题不放,从库存角度,发现、研究、解决供应链管理问题,通过优化整个链条的库存,提升企业供应链管理绩效。
1、流程初审、 交叉验证 :3个指标,10个流程。初审的主要目的是理解客户的现状,主要是针对3个指标:及时交付率、库存周转率及呆滞库存及10个关键流程。
2、在流程初审的基础上,针对全面库存管理的12张表,与客户项目组成员做联合分析、数据挖掘、交叉验证,最终找出改善机会(清单),并提出解决方案。这一步通常是跟第一步结合在一起做。
3、体系设计–集成供应链管理体系重组。在前几步的基础上,与客户的项目组成员及负责高管们,针对供应链管理的关键流程,一起研究改进措施,梳理流程与组织、IT,建立新的需求与供应链管理运营方式、方法及相关KPI。
4、重复检讨,持续提高。操作方式是,根据客户实际情况, 通过不断地重复检讨,帮助客户进一步落地实施,夯实基础,防止反弹。

三、项目实施成效
1、企业利润率提高了4%,且资产回报率提高了3.5%;
2、现金周转速率提高,周期降低了5-15天;
3、库存周转率提高了30%-100%,呆滞库存降低29%-60%;
4、及时交货率提高了40%,基本消除无计划停产;
5、采购、计划、物流管理人员减少了25%;
6、仓库面积减少了30%。