湖北三环成套工业有限公司“集成供应链”项目案例

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湖北三环成套工业有限公司成立于1997年，改制前为原湖北机械工业供销总公司材料设备处，是一家专业为企业客户提供原材料、机械设备、油品耗材等生产物资的工业服务商，是三环集团下属工业企业大宗物资及设备集中采购平台，是湖北省的“现代制造服务业”企业。2016年被认定为国家“高技术企业”！ 

二、项目实施过程

基于SCOR，从TIM全面库存管理角度看，企业整个“需求与供应链条”，其实就是一个“库存链条”。所以，TIM全面库存管理的核心观点就是，抓住“库存”这个供应链管理的核心问题不放，从库存角度，发现、研究、解决供应链管理问题，通过优化整个链条的库存，提升企业供应链管理绩效。

1、流程初审、 交叉验证 ：3个指标，10个流程。初审的主要目的是理解客户的现状，主要是针对3个指标：及时交付率、库存周转率及呆滞库存及10个关键流程。

2、在流程初审的基础上，针对全面库存管理的12张表，与客户项目组成员做联合分析、数据挖掘、交叉验证，从而找出改善机会（清单），并提出解决方案。这一步通常是跟第一步结合在一起做。

3、体系设计–集成供应链管理体系重组。在前几步的基础上，与客户的项目组成员及负责高管们，针对供应链管理的关键流程，一起研究改进措施，梳理流程与组织、IT，建立新的需求与供应链管理运营方式、方法及相关KPI。

4、重复检讨，持续提高。操作方式是，根据客户实际情况， 通过不断地重复检讨，帮助客户进一步落地实施，夯实基础，防止反弹。

三、项目实施成效

1、企业利润率提高了4%，且资产回报率提高了3.5%；

2、现金周转速率提高，周期降低了5-15天；

3、库存周转率提高了30%-98%，呆滞库存降低29%-60%；

4、及时交货率提高了40%，基本消除无计划停产；

5、采购、计划、物流管理人员减少了25%；

6、仓库面积减少了30%。