湖北平安电工“人力资源管理”案例

发布日期:2020-04-13 15:44
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一、公司信息
湖北平安电工材料有限公司隶属于湖北平安电工集团公司,创建于1991年,是一家集产品研发、生产和销售为一体的专业化企业。主要产品有云母纸、云母带、云母板、云母硅晶电热膜、云母异型制品、无碱玻纤布、有机硅树脂等七大云母绝缘系列产品。
公司下辖四家分公司(通城县云水云母科技有限公司、通城县云奇云母制品有限公司、通城县同力玻纤有限公司,武汉平安实业有限公司),是亚洲最大的云母制品生产企业、中国云母绝缘材料产业化服务中心企业、中国云母专业委员会理事长单位、湖北省博士后产业基地、省高新技术企业、省企业技术中心、省院士专家工作站企业、省工程技术研究中心、省知识产权示范企业、省自主创新中小企业。
公司产品广泛应用于特种电线电缆、家用电器、电力、电子、轨道交通、钢铁、冶金、机械、石油、军工、船舶、航空、航天、核能、风能等行业。产品畅销上上电缆、远东、宝胜电缆、格力、美的、格兰仕、中国中车、中国航天、耐克森、美国通用等国内外知名企业。公司相继通过ISO9001国际质量体系认证和ISO14001国际环境体系认证,产品符合IEC国际标准,并通过美国UL安全认证,率先达到最新欧盟标准。公司拥有自营进出口经营权,产品出口美国、欧洲、中东、东南亚、香港、台湾等40多个国家和地区。
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二、项目背景
1、人难招,内部人才培养不知道怎么做;
2、绩效考核是形式,个人绩效好,部门或公司绩效并不好,形式化;
3、薪酬结构不清晰,工资不合理,同岗不同薪现象;
4、人才培养形式化,很多人都不愿意参加公司的培训;
5、工作职责不明确,不知道自己应该对什么负责,工作协同效率低;
6、薪酬结构混乱,出现同岗不同薪现象;
7、会议体系不健全,会议多,会议主题混乱,缺少完善的公司经营分析会议。
8、缺少人才规划,不知道公司需要什么样的人才。

三、项目实施过程
模块一:人力资源规划体系建设;
模块二:人才培养体系建设;
模块三:招聘体系优化实施;
模块四:绩效管理优化实施;
模块五:薪酬体系优化实施;
模块六:工作分析与任职资格体系建设;
模块七:企业文化优化落地。

四、项目实施成效
无形价值:
1、完成各部门工作分析,明确与修订了各部门职能职责,让责任、权限更明确、清晰。
2、通过工作分析的实施,推动了公司变革与流程优化,构建了“客服部和计划部”,并协
助规范了客服部和计划部工作流程与标准。
3、构建了内部稽核组织,实现内部“做、管、监”的三权分立,让公司执行力得到了提升。
4、完善了招聘管理体系,完成招聘手册的制定(从需求、岗位、筛选、面试、评价到入职)。
5、构建了公司校园招聘模式,拓宽了公司人才引进渠道多元化。
6、构建内部商学院培训体系,完成了技术岗位从“任职资格、流程、考核晋升标准、师资
培养、课件开发”的全过程体系建设,为公司培养了核心技术人才。
7、完善了绩效管理模式“从公司目标理解、目标转化、到业务流程结合”目标与业务关联。
8、优化了薪酬管理,解决了同岗不同酬问题,构建了岗位评价方式和薪酬晋升标准。

有形价值:
1、营业额增长27%
2、整体运营效率提升28%;
3、关键人才引进2人。