湖北普爱医疗器械有限公司“集成供应链”项目案例

发布日期:2020-04-15 15:54
分享到:
一、公司信息
湖北普爱医疗器械有限公司成立于2014年是湖北普爱药业有限公司的子公司,公司位于武汉市东西湖风景优美的台商投资区银湖科技园内。是一家销售一、二类医疗器械,消毒产品、化妆品的现代化经营企业。 公司主要产品有金月子暖宫贴、远红外止咳贴、远红外磁疗贴、远红外痛经贴、烫熨治疗包、隔物灸、壳聚糖止血粉、壳聚糖伤口护理膜、壳聚糖妇科凝胶、壳聚糖护创敷料、医用冷敷贴、医用冰垫、医用退热贴、医用超声耦合剂、盆底肌肉康复器、穴位压力刺激贴、冷敷凝胶、肋骨固定板、通气鼻贴、妇洁清抑菌洗液等近五十种医疗产品。 公司秉承“服务健康,普爱天下”的企业价值观,服务社会,服务大众。公司视质量为生命,用疗效作保障,以信誉求生存,以科技促发展,本着互惠互利的原则,竭诚与您合作、共谋发展、造福人类。

二、项目实施过程
1、构建销售预测机制,产逐步并预测准确率纳入考核;
2、建立客户分级管理机制,优先满足优质客户的订单;;
3、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施;
4、建立月度供应商考核评比机制实施;
5、优秀采购中心组织架构、职能与职责;
6、构建日产销协调会、月度销售与产能评估会议机制; 
7、优化采购与供应商管理,调整公司采购策略,对核心供应商辅导提升;
8、导入集成供应链运营分析决策机制,形成闭环;
9、优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流;
10、优化供应链组织KPI指标体系;

四、项目实施成效
 1、销售部门形成了销售预测的方法,并能够提供比原来准确得多的预测数据;产销协调会上能够讨论未来两周或者一个月内可执行的销售预测以及第二月的销售分析,指导供应链短期以及中期的行动;
2、供应链部门从库存导向逐步变化为市场导向,从而提高了销售预测的准确性;
3、渠道信息数据向上游供应商传递,加快了企业自身以及供应商的反应速度;
4、根据这种运作模式建立信息系统支撑,供应链反应速度可以进一步加快,库存以及缺货都显著降低,加快了库存周转速率,降低了物料管理的成本,而且大大的提升了供应链上的价值;
5、提高了客户的满意度。通过对供应链的整合,使得其公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高,货物的交付比过去更加及时和准确。同时,供应链计划体系可以充分考虑各方面因素,如运输成本、订单执行等,从而制定出资源平衡和优化的需求预测。