湖北瑞诺江医疗健康“战略规划”项目案例

发布日期:2020-04-15 09:22
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一、公司介绍:
湖北瑞诺江医疗健康管理有限公司创立于2009年,融合预防、保健、医疗、健康体检、教学科研为一体,秉承“高起点、创主流”的理念,从全国各地吸纳了一批高素质的专业技术队伍。医院坚持环境现代,服务现代,医疗资源配置现代,引进国际现代化医院管理理念致力打造平价综合性品牌,为您的健康保驾护航!
单位环境整洁、设备先进、消毒严格、治疗规范,视患者、客户为家人,量身设计治疗、美化方案,服务贴心。我们本着“促进健康,提高生命质量”的服务理念,以人为本,以病人为中心,竭诚为广大患者服务。

二、项目背景:
1.目前战略不能为企业运营管控服务,无法通过企业战略保证企业利润
2.公司发展需要转型升级于组织变革,但是不清楚往里转
3.订单多,但没有利润,不挣钱
4.管理干部都在应急,很少关注经营结果
5.产品多元化,营销战略单一,部分产品线盈利能力差
6.中高层干部成长速度慢,组织能力不能支撑公司经营目标实现

三、项目实施过程:
1.产业链分析
2.行来发展阶段与竞争态势分析
3.客户价值分析
4.内部资源与组织能力分析
5.产品定位、产品分类机制导入
6.客户分类、客户价值管理机制导入
7.长、中、短期战略目标设计
8.战略与经营计划体系构建;
9.各业务单元职能、架构优化
10.支撑战略实现的绩效考核体系构建

四、项目成果:
1.利润增长28.5%
2.人均产值提升34%
3.营业额增长31.5%
4.资金周转率提升27.7%
5.组织效率率提升46%
6.沉淀人才复制与人才培养机制
7.构建企业内部培训学院
8.培养经营管理人才8个
9.沉淀了一套从战略-营销-组织-运营落地模式