湖北骆腾蓄电池“人力资源”项目案例

发布日期:2020-04-14 15:02
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一、公司介绍:
湖北骆腾蓄电池有限公司是一家专业从事铅酸蓄电池研发制造销售和回收德高科技综合企业。公司成立于2001年,经过多年发展,逐渐成为电池行业的主导者之一,在国内建立了一个完善的销售与服务网络。 专注于电池制造10多年,已经形成了一个完整的质量保证体系,通过了ISO9001 ISO/TS16949质量体系认证,ISO14001环境体系认证和OHSAS18000职工健康安全体系认证。而且我们还获得了美国UL和欧洲CE认证。   我们致力于蓄电池相关产品的开发以及提供给用户优质 便捷 安全可靠的产品。为了进一步提升品质 提高效益 改善环境 公司陆续引进了世界 的连铸连轧 冲扩成形等生产线以及废旧电池回收再生系统,以进一步加强我们在市场上的主导地位。
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二、项目背景:
1. 利润下滑,经营效率低
2. 人均产值低,组织效率低
3. 员工流失率高
4. 公司战略不清晰,经营目标无法实现
5. 组织职能不完整,职责定义不清
6. 中高层管理人员只关注本职事物,不关注公司目标,经营结果
7. 员工工作积极性不高,好差之间没有区分,做好做坏一个样
8. 中高层干部能力不足,跟不上企业的经营管理需要
9. 跨部分之间解决问题效率低下,互相扯皮,踢皮球的现场严重
三、项目实施过程:
1. 战略规划分析,战略目标设计
2. 经营目标体系—实现路径规划
3. 组织职能、职责定义
4. 劳务关系设计
5. 薪酬激励体系构建
6. 员工发展晋升体系构建
7. 招聘管理体系构建
8. 人才培养实战体系构建
9. 经营管理关键流程分析优化
四、项目成果:
1. 营业额提升29.1%
2. 利润率提升1.5%
3. 组织效率提升46%
4. 员工流失率下降49.8%,
5. 建立了一套经营目标制定、分解、实现的模式
6. 建立了公司目标管理体系
7. 沉淀了一套员工激励机制
8. 沉淀了一套员工发展晋升体系
9. 沉淀了一套人才培养体系
10. 培养了29位中高层管理干部