湖南众源电子“集成供应链”项目案例

发布日期:2020-04-14 16:18
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一、公司信息
湖南众源电子科技有限公司主要从事集研发、生产、销售为一体,专业制造等离子体技术应用领域PVD电源及特种大功率开关电源的高新技术企业。历程16年的发展,公司始终以市场为导向,以质量为根本,现有一批精干的管理人员和一支高素质的专业技术队伍,严格管理市场、研发、制造、检测、销售、售后服务等各个环节,为客户提供高品质、具有竞争力的产品和服务。 

一、项目背景
1、订单准交率低,业务投诉多,客户满意度差;
2、物料种类多,采购难度大,采购准交率低,采购员流失率高;
3、供应商能力差参不齐,部分供应商配合度差,供应商管理难度大
4、物料齐套率低,生产计划变动大,计划达成率低;
5、部份产线换线次数多,生产效率低,人均产值低;
6、销售预测准确率低,库存多;
7、业务、计划、采购、生产、品质各部门之间协同性差;
8、品质标准不明确,品质判定人为因素大,供应商抱怨大。

三、项目实施过程
1、构建销售预测机制,逐步将预测准确率纳入绩效考核;
2、调整优化采购中心组织架构、职能与职责;
3、建立客户分级管理机制,优先满足优质客户的订单
4、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施
5、对核心瓶颈供应商进行辅导,培养核心供应商
6、导入集成供应链运营分析决策机制,形成闭环
7、优化和梳理从业务-计划-采购-品质-仓储-生产的信息流
8、优化供应链组织KPI指标体系

四、项目实施成效
1、营业额提升35.1%;
2、订单准交率提升32.5%
3、采购准交率提升63.5%;
4、物料齐套率提升51.7%
5、库存周转天数下降37%
6、公司整体利润提升1.9%
7、培养了公司供应链管理团队,培养供应链管理人员7人;
8、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式;