湖南众满轮胎“集成供应链”项目案例

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湖南众满轮胎科技有限公司成立于2015年4月，注册资金6000万元，专业生产和开发经营专利产品“环形片式金属链板带束层”和“众满”牌特殊骨架全钢子午轮胎。公司生产基地位于湘潭国家高新区工业园，占地面积60亩，厂房面积12000平方米。拥有技术研发团队，拥有发明专利技术多项、研发多条自动化生产流水线设备。

二、项目背景

1、客户范围广，产品种类多，全部为定制，运营管理难度大；

2、生产效率低，人均产值低

3、订单延期情况严重，客户投诉多；

4、各部门相互协同性半差，管理干部救火应急多；

5、采购员压力大，流失率高；

三、项目实施过程

1、优化供应链组织KPI指标体系；

2、优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流；

3、调整和优化供应链组织架构、职能、职责 ；

4、构建关键瓶颈供应商辅导机制，培养核心供应商；

5、构建以产品分类为核心的计划模式和物料控制模式；

6、以业务中遇到的问题为导向，定期对供应链人员进行业务能力培训

7、导入集成供应链运营分析决策机制，形成闭环；

四、项目实施成效

1、沉淀了一套供应链人员的培养机制

2、 沉淀了一套适合公司运作的集成供应链运作模式公司3、 培养供应链管理团队8人

4、整体利润率提升1.4%

5、订单准交率提升 43%

6、人均产值提升32%；

7、物料齐套率提升29%；