湖南地生工业设备有限公司“经营计划与预算管理”项目案例

发布日期:2020-04-16 14:00
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一、公司信息
湖南地生工业设备有限公司创立于2009年,国家高新技术企业,在技术研发与应用、项目经验、团队建设上处于中国智能立体车库领先水平。 地生的产品齐全,拥有垂直升降类、平面移动类、巷道堆垛类、升降横移类、简易升降类、垂直循环类、搬运机器人AGV类等停车设备。其中平面移动类、巷道堆垛类、垂直升降类和垂直移动类产品在国内高端产品经验丰富,业绩遍布全球。地生拥有停车专项发明专利、实用新型专利、计算机软件著作权等超过100项。多次被湖南卫视、湖南经视、湖南公共频道、湖南日报报道。并且多次参与了行业标准的制定。

二、项目实施过程
1、区域市场及客户需求理解、竞品、竞争对手调查、分析,明确产品及市场竞争策略
2、销售目标与销售策略设定、年度经营计划、各职能目标设定;
3、组织设计与关键能力匹配;
4、人力规划与关键岗位分析;
5、支撑经营计划资源复盘规划;
6、经营预算与财务预算设定;
7、月度经营预算与经营分析;
8、年度经营计划与全面预算复盘体系。

三、项目实施成效
1、营业额总产值提升41%
2、人均产值提升36%
3、库存周转天数缩短了21天
4、订单准交率提升了39%
5、物料齐套率提升57%
6、沉淀了一套人才培养复制模式,培养了9名经营管理人才,31名基层班组长
7、沉淀了一套经营目标制定与分解模式
8、沉淀一套预算管理模式,提升了公司经营能力